1.บริหารจัดการ ดูแลการทำงานของแผนกต่างๆในส่วนโรงงาน 2.บริหารจัดการเพิ่มประสิทธิภาพของแต่ละแผนกให้เป็นไปตาม KPI ของบริษัทฯ 3.ดูแลต้นทุนผลิตรายวัน นำเสนอต่อทีมบริหาร และแก้ปัญหากรณีไม่ได้ตามเป้าหมาย 4.พัฒนาปรับปรุงระบบโดยยึดหลักคุณภาพ ISO มาปรับใช้ในองค์กรให้เกิดประโยชน์ 5. นำเสนอเทคโนโลยีใหม่ๆ เพื่อการพัฒนาองค์กรอย่างต่อเนื่อง 6. งานอื่นๆ ที่ได้รับมอบหมายจากผู้บังคับบัญชา

วางแผนการใช้พื้นที่ในการจัดเก็บสินค้า และบริหารงานสต็อกให้เป็นไปอย่างมีระบบ มีประสิทธิภาพ ควบคุมการดำเนินการรับเข้า เบิกจ่าย และจัดเก็บสินค้าภายในคลังสินค้าให้มีความถูกต้องและเป็นระบบ รวมถึงแก้ไขปัญหาเกี่ยวกับการจัดเก็บสินค้า

- วางแผน จัดระเบียบ กำกับดูแลและแนะนำผู้จัดการส่วน ควบคุมและเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนในทุกด้าน พัฒนาระบบและกระบวนการที่ติดตามและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและมาตรฐาน ตัวชี้วัด และเป้าหมายประสิทธิภาพเพื่อให้แน่ใจว่าผลตอบแทนจากสินทรัพย์มีประสิทธิผล รับผิดชอบด้านผลผลิต คุณภาพผลิตภัณฑ์ และประสิทธิภาพการดำเนินงานโดยรวม

- บริหารจัดการให้เป็นไปตามนโยบายบริษัที่กำหนดไว้ - บริหารยอดขาย ให้ได้ตามเป้าหมายที่บริษัทกำหนดไว้ - บริหารทีมงานที่อยู่ในความดูแลให้มีความสุขในการทำงาน และทำงานเป็น TEAM WORK - ทำหน้าที่ฝึกสอนและตรวจสอบการปฎิบัติงานของพนักงานภายในร้านให้ตรงตามมาตรฐานที่บริษัทกำหนด พร้อมดูแลการจัดตารางการทำงานของพนักงานในรานสาขาพื้นที่รับผิดชอบ - ดูแลและตรวจสอบความสะอาดของพื้นที่ภายในร้านสาขาที่รับผิดชอบให้ได้มาตรฐานที่บริษัทกำหนด - ดูแลและตรวจสอบการสั่งซื้อ การจัดเก็บ และการทำออกมาใช้งาน ของวัตถุทุกปร

- กำหนดและวางแผนโครงการตั้งแต่งบประมาณ ระยะเวลาในการทำงาน และกำลังคน - ติดต่อประสานงานภายในและภายนอกองค์กร - ตรวจสอบการทำงานของแต่ละภาคส่วนให้เสร็จตรงตามกำหนดเวลา และอยู่ในงบประมาณที่กำหนดไว้ - ทำรายงานความคืบหน้าของโครงการพร้อมนำเสนอผู้บริหาร ลูกค้า หรือผู้เกี่ยวข้อง - ติดต่อประสางานกับผู้เกี่ยวข้องหากมีปัญหาเกิดขึ้น - ตรวจสอบคุณภาพของงานก่อนส่งมอบงาน - ทำรายงานสรุปโครงการเมื่อเสร็จและ นำเสนอต่อผู้บริหารและผู้เกี่ยวข้อง

- วางแผน จัดระเบียบ กำกับดูแลและแนะนำผู้จัดการส่วน และจัดการการดำเนินงานให้เป็นไปตามความคาดหวังของลูกค้า - ควบคุมและเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนในทุกๆด้าน - รับผิดชอบด้านผลผลิต คุณภาพผลิตภัณฑ์ และประสิทธิภาพการดำเนินงานโดยรวม - จัดสรรทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพและใช้ทรัพย์สินอย่างเต็มที่เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด - ดูแลการจัดการห่วงโซ่อุปทานและการควบคุมต้นทุนโดยประสานงานกับ CFO ฝ่ายการเงิน และผู้บริหารระดับกลาง - วางแผนและควบคุมแผนการผลิต การพยากรณ์ อย่างสม่ำเสมอและถูกต้อง - ปฏิบัติตามขั้นตอนค

- วางแผนและบริหารจัดการงานทั้งหมดให้บรรลุเป้าหมายและสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของโรงแรม - วางแผนและตรวจสอบขั้นตอนการดําเนินงานให้เป็นไปตามนโยบายของโรงแรม - วางแผนควบคุมและจัดทํางบประมาณประจําเดือน,ประจําปี - ควบคุมดูแลและประสานงานกิจการต่างๆภายในโรงแรม - ปรับปรุงการปฏิบัติงาน พร้อมทั้งประเมินการปฏิบัติงานของแผนกต่างๆในโรงแรม - ติดตามการให้บริการและความพึงพอใจของลูกค้าที่เข้ามาใช้บริการ เพื่อนําไปปรับปรุงและพัฒนาในการปฏิบัติงาน

สร้างสรรค์ วางแผน ดำเนินการ ติดตาม ควบคุมโครงการและส่งมอบโครงการ

• การบริหารจัดการทั่วไป รวมถึงกำหนดนโยบาย กลยุทธ์ และแผนงานรวมทั้งเป้าหมายในการผลิต ร่วมกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องควบคุมดูแลการผลิตสินค้าในโรงงานตั้งแต่การรับเข้าของวัตถุดิบ จนถึงการส่งมอบสินค้าให้เป็นไปตามมาตรฐาน วางแผนงานและขั้นตอนในการทำงานของแต่ละแผนก เพื่อตอบสนองความต้องการขององค์กร ในด้านคุณภาพ ต้นทุน ปริมาณ และเวลาการส่งมอบ • วางแผนการผลิตสินค้าตามคำสั่งซื้อของลูกค้า ควบคุมแผนการผลิตให้ตอบสนองแก่หน่วยงานที่เกี่ยวข้องได้ กำหนดมาตรฐานของสินค้าควบคุมคุณภาพของสินค้าในแต่ละประเภทให้เป็นไปตามข้อ

1.ตรวจสอบบัญชีและการเงิน ตรวจสอบความถูกต้องการบันทึกบัญชีทั้งหมด รวมถึงการบันทึกบัญชีในระบบ Express 2.ตรวจสอบความถูกต้องของใบกำกับภาษีซื้อ-ขาย และภาษีหัก ณ ที่จ่าย ยื่นภาษีได้ทันตามกำหนด และควบคุมภาษีให้เป็นไปตามนโยบายบริษัท 3.จัดทำงบกำไร-ขาดทุน รายเดือน และรายปี ยื่นภงด.50 และ 51 ให้ทันเวลา 4.ตรวจสอบเงินส่งเสริมการขาย/เงินเคลม/เงินบรรลุเป้า ทั้งฝ่ายขายและศูนย์บริการ และตามเก็บลูกหนี้ให้ครบถ้วน 5.คำนวณค่าคอมมิชชั่นและ Incentive ให้ถูกต้องและสอดคล้องกับโครงสร้างการจ่ายผลตอบแทนของบริษัท 6.จัด