0 ปี
พฤษภาคม 2554 ถึง กรกฎาคม 2560
เจ้าหน้าที่จัดซื้อ
บริษัท อุบล ไบโอ เอทานอล จำกัด
333 ม.9 ต.นาดี อ.นาเยีย จ.อุบลราชธานี 34160
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
1 รับเรื่องราวคำขอซื้อจากหน่วยงานต่างๆ และตรวจสอบความถูกต้องของอำนาจอนุมัติในการขอซื้อ ก่อนดำเนินการจัดหา
2 ดำเนินการจัดหา ตามหลักเกณฑ์วิธีทำตามข้อกำหนดว่าด้วยการปฏิบัติงานเกี่ยวกับการจัดซื้อจัดจ้าง และควบคุมการจัดหาให้โปร่งใสและตรวจสอบได้
- วิธีตกลงราคา สาหรับการจัดหาที่มีวงเงินครั้งละไม่เกิน 20,000 บาท
- วิธีสอบราคาจากผู้ขายไม่ต่ำกว่า 3 ราย สาหรับการจัดหาที่มีวงเงิน 20,001 - 500,000 บาท (MR ,TOR)
- วิธีการสอบราคา จากผู้ขายไม่ต่ำกว่า 3 ราย สาหรับมูลค่าสินค้าตั้งแต่ 500,000 ขึ้นไป โดยให้มีผู้จัดการฝ่ายของผู้ขอซื้อเป็นผู้ร่วมพิจารณาอนุมัติ (MR ,TOR)
- วิธีประกวดราคา สาหรับการจัดหาที่มีวงเงินครั้งละเกินกว่า 2,000,000 บาท (แต่งตั้งคณะกรรมการสรรหาและตรวจรับ : ระดับผู้บริหาร)
3.เปรียบเทียบข้อมูล Price Justification และเจรจาต่อรองราคาให้ได้ประโยชน์ต่อบริษัทสูงสุด
4.นำเสนองานต่อผู้มีอำนาจอนุมัติตามวงเงินที่กำหนด
5.ประเมินผู้ขายรายใหม่ และประเมินผู้ขายประจำปี
6.เปิด PO (ใบสั่งซื้อ) และกำหนด Progress งาน กำหนดวันส่งสินค้าและบริการ
7.ติดตามสถานะสินค้าและบริการ พร้อมออกใบตรวจรับงานเมื่อสินค้าและบริการจัดส่งถึงโรงงานเรียบร้อย
อื่นๆ
1.ตรวจสอบและติดตาม PR (ใบขอซื้อ) ที่ได้รับการอนุมัติแล้ว ให้ได้สินค้าและบริการตามกำหนด (PO on time)
2.ควบคุมระยะเวลาในการส่งมอบสินค้าและบริการให้ถูกต้องเหมาะสม (GRN)
สิงหาคม 2560 ถึง มีนาคม 2565
หัวหน้างานจัดซื้อจัดจ้าง
บริษัท อุบลซันฟลาวเวอร์ จำกัด
299 ม.9 ต.นาดี อ.นาเยีย จ.อุบลราชธานี 34160
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
1 รับเรื่องราวคำขอซื้อจากหน่วยงานต่างๆ และตรวจสอบความถูกต้องของอำนาจอนุมัติในการขอซื้อ ก่อนดำเนินการจัดหา
2 ดำเนินการจัดหา ตามหลักเกณฑ์วิธีทำตามข้อกำหนดว่าด้วยการปฏิบัติงานเกี่ยวกับการจัดซื้อจัดจ้าง และควบคุมการจัดหาให้โปร่งใสและตรวจสอบได้
- วิธีตกลงราคา สาหรับการจัดหาที่มีวงเงินครั้งละไม่เกิน 20,000 บาท
- วิธีสอบราคาจากผู้ขายไม่ต่ำกว่า 3 ราย สาหรับการจัดหาที่มีวงเงิน 20,001 - 500,000 บาท (MR ,TOR)
- วิธีการสอบราคา จากผู้ขายไม่ต่ำกว่า 3 ราย สาหรับมูลค่าสินค้าตั้งแต่ 500,000 ขึ้นไป โดยให้มีผู้จัดการฝ่ายของผู้ขอซื้อเป็นผู้ร่วมพิจารณาอนุมัติ (MR ,TOR)
- วิธีประกวดราคา สาหรับการจัดหาที่มีวงเงินครั้งละเกินกว่า 2,000,000 บาท (แต่งตั้งคณะกรรมการสรรหาและตรวจรับ : ระดับผู้บริหาร)
3.เปรียบเทียบข้อมูล Price Justification และเจรจาต่อรองราคาให้ได้ประโยชน์ต่อบริษัทสูงสุด
4.นำเสนองานต่อผู้มีอำนาจอนุมัติตามวงเงินที่กำหนด
5.ประเมินผู้ขายรายใหม่ และประเมินผู้ขายประจำปี
6.นัด Kick off meeting กรณีงานจัดจ้างที่ต้องให้คณะกรรมการตรวจรับ
7.เปิด PO (ใบสั่งซื้อ) และกำหนด Progress งาน กำหนดวันส่งสินค้าและบริการ
8.ติดตามสถานะสินค้าและบริการ พร้อมออกใบตรวจรับงานเมื่อสินค้าและบริการจัดส่งถึงโรงงานเรียบร้อย
อื่นๆ
1.ตรวจสอบและติดตาม PR (ใบขอซื้อ) ที่ได้รับการอนุมัติแล้ว ให้ได้สินค้าและบริการตามกำหนด (PO on time)
2.ควบคุมระยะเวลาในการส่งมอบสินค้าและบริการให้ถูกต้องเหมาะสม (GRN)
3.Full Compliance โดยควบคุมและบริหารจัดการ ให้กระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง เป็นไปตามข้อกำหนดและนโยบายการจัดซื้อจัดจ้างของบริษัทฯ รวมถึง Audit Compliance ตามระบบมาตรฐานต่างๆ (BRC ,FSSC2002 ,ISO ,GMP ,HACCP)
- ประเมินผู้ขายประจำปี (Vendor Evaluation)
- Certificate
- ประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)
- แบบสอบกลับ (Traceability)
4.Cost saving ,Cost avoidance Report ประจำเดือน
5.Monitor KPI report ให้เป็นไปตามที่กำหนด
เมษายน 2565 ถึง กรกฎาคม 2565
หัวหน้างานจัดซื้อวัตถุดิบ
บริษัท อุบลซันฟลาวเวอร์ จำกัด
299 ม.9 ต.นาดี อ.นาเยีย จ.อุบลราชธานี 34160
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
1.รับแผนผลิตจากฝ่ายผลิต และจัดหามันตามที่ฝ่ายผลิตต้องการ
2.กำหนดเป้าหมายในการจัดหาวัตถุดิบ (พื้นที่วัตถุดิบออก)
3.กำหนดราคารับซื้อ โดยพิจารณาจากกรอบต้นทุนที่กำหนด
4.เจรจาต่อรองราคารับซื้อพร้อมจำนวนเป้าหมายที่ต้องการ โดยใช้กุลยุทธ์ที่หลากหลาย
5.นำเสนอราคารับซื้อต่อผู้บริหาร
6.แจ้งราคาที่ได้รับการอนุมัติจากผู้บริหารต่อผู้ประกอบการเพื่อจัดส่งวัตถุดิบ
7.ติดตามวัตถุดิบให้ได้ตามเป้าที่กำหนด
8.สุ่มตรวจรับวัตถุดิบเพื่อดูคุณภาพ
9.จัดทำรายงานสรุปยอดในแต่ละวันเพื่อแจ้งในกลุ่มผู้บริหารรับทราบ
10.จัดทำรายงานสรุปยอดในแต่ละเดือน ว่าสามารถจัดทำได้ตามเป้าหมาย หรือไม่ได้ตามเป้าหมาย เพื่อนำมาวิเคราะห์สาเหตุ และปรับปรุงให้ได้ดีขึ้นต่อไ