4 ปี
มิถุนายน 2561 ถึง กุมภาพันธ์ 2565
ผู้จัดการสาขา
The QSA Of Asia
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
รับทราบเป้าหมาย วิเคราะห์ข้อมูล เปรียบเทียบ วางแผน สื่อสาร ติดตามผล เพื่อผลักดัน KPI ให้เป็นไปตามที่บริษัทกำหนด ใน 4 หัวข้อหลัก ดังนี้
1. People
-Recuiting/Selecting และการว่าจ้างให้ถูกต้องตามกฏหมาย
-Certified วางแผนการพัฒนาศักยภาพของบุคลากรที่ตนเองดูแล ให้มีความรู้ความสามารถในการสร้างผลงานและเพื่อสร้างความพร้อมในการเติบโตทางสายงานเมื่อมีตำแหน่งว่าง รวมถึงรับรองผล
-สร้าง Culture ภายในร้านให้บุคลากรมี Culture ที่ดีและเป็นไปในทิศทางเดียวกัน เพื่อช่วยกันสร้างและผลักดันผลงานได้อย่างมีความสุข
-ดูแลให้คำปรึกษาได้ทั้งเรื่องของงานทั้งหมด และเรื่องส่วนตัวตามความเหมาะสม
-วางแผนและควบคุม %Turn over
-มอบทัศนคติเชิงบวก และแนวทางในการสร้างความสำเร็จในองค์กรณ์ร่วมกัน
-สร้าง Team Work ด้วยการเป็นผู้นำที่รับฟัง ยอมรับ และเห็นคุณค่าความคิดเห็น หรือการเห็นต่างของบุคลากรทุกคน
-Recognize ทุกครั้งเมื่อมีโอกาส
2.Customer
-สร้างความประทับใจแรกพบ ส่งมอบประสบการณ์ที่ดีที่สุดให้กับลูกค้าผ่านมาตรฐานของ CHAMPS
-รับฟัง ปัญหาที่ลูกค้าแจ้งด้วยความเต็มใจ ร่วมทั้งวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริงและแนวทางการแก้ไขในระยะสั้นและยาว
-มองหาโอกาสให้การบริการลูกค้าอยู่เสมอ
-วิเคราะห์วางแผนในการรับ Audit ทั้งในส่วนของมาตรฐานการปฏิบัติงานที่เกี่ยวกับสินค้า/แบรนด์/กฏหมายท้องถิ่น/ด้านทรัพย์สินและการเงิน
3.Sale
- วิเคราะห์ วางแผน หาแนวทาง ในการเพิ่ม Slae แบบ Day , Week , Month , Year
-สื่อสาร ติดตามอย่างใกล้ชิด
-ศึกษาคู่แข่ง เพื่อนำข้อมูลมาเปรียบเทียบ วิเคราะห์ และหาแนวทางการเพิ่มยอดขาย
-วิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันที่จะมีผลกระทบต่อยอดขายทั้งในแง่บวกและลบ
4. Profit
-วิเคราะห์ข้อมูลต่อเนื่องจากยอดขายว่าเป็นไปตามเป้าหมายหรือไม่เพื่อหาแนวทางในการเพิ่มยอดขาย
-ควบคุมต้นทุน ได้แก่
COS/Transport/COL/Electric/Water/R&M/
Operating Supplier/IT/Group Insurance/Petty Cash/Other
มีนาคม 2565 ถึง กรกฎาคม 2566
ผู้จัดการเขตภาคเหนือตอนล่าง
บริษัท เอสแอนด์พี ซินดิเคท จำกัด ( มหาชน )
100-103 ชั้น 21 อาคารอิตัลไทย
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
ดูแลผลักดัน KPI ร้านในเขตทั้งหมด 7 จังหวัด 12 สาขา
ได้แก่ จังหวัดพิจิตร , พิษณุโลก , อุตรดิตถ์ , เพชรบูรณ์ , กำแพงเพชร , ตาก , ลำปาง
KPI
- Sales วิเคราะห์ วางแผนผลักดันยอดขายให้กับทุกสาขาในการดูแลบรรลุเป้าหมาย
- COL วิเคราะห์ วางแผนเพื่อควบคุม manpower / Turn over / Certified ให้อยู่ในมาตรฐานที่บริษัทกำหนด
-COGs วิเคราะห์ วางแผนเพื่อควบคุมต้นทุนในส่วนของต้นทุนสินค้า , ต้นทุนของเสีย และต้นทุนอื่นๆให้อยู่ในมาตรฐานที่บริษัทกำหนด
-Complaint วิเคราะห์ วางแผนควบคุมการปฏิบัติงานเพื่อส่งมอบความพึงพอใจสูงสุดให้แก่ลูกค้า โดยเมื่อเกิดปัญหาขึ้นจะต้องวางแผนการแก้ปัญหาจากรากเหง้าของปัญหาเพื่อป้องกันการเกิดซ้ำ
-Developement people พัฒนาศักยภาพทีมงาน เพื่อการเติบโตอย่างสม่ำเสมอ
-Profit วิเคราะห์ วางแผนและผลักดันผลกำไรในแต่ละสาขาให้เป็นไปตามบริษัทกำหนด
สิงหาคม 2566 ถึง กันยายน 2566
Fresh manager
ซีพี แอ็กซ์ตร้า จำกัด ( มหาชน ) ( makro )
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
วิเคราะ วางแผน ควบคุมดูแลในส่วนของ ยอดขาย , ยอดสูญเสีย , ต้นทุนค่าแรง , ผลกำไร , การสรรหาบุคคลากร และดูแลเรื่องเอกสารใบอนุญาติต่างๆ เช่น Halal , การขนย้ายและการเก็บซากสัตว์ , ตรวจสอบการปฏิบัติงานของแต่ละแผนกให้เป็นไปตามมาตรฐานของบริษัทและตามมาตรฐานการเข้าตรวจ GMP , HACCP , ISO22000 ในแผนกอาหารสดทั้งหมด 5 แผนก
1.แผนกเบเกอรี่
2.แผนกผักและผลไม้
3.แผนกปลาและอาหารทะเล
4.แผนกสินค้าแช่แข็งและแช่เย็น
5.แผนกหมู ไก่