21 ปี
กุมภาพันธ์ 2565 ถึง ตุลาคม 2566
ผู้จัดการโครงการ
บริษัทโปรเจคแพลนนิ่ง เซอร์วิส จำกัด (มหาชน)
381/6 พระราม9 ซอย 58 แขวงสวนหลวง เขตสวนหลวง กรุงเทพฯ 10250
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
ตรวจสอบสัญญาจ้าง TOR ,ทบทวนและตรวจสอบแบบ Tender กับแบบ For Construction,ควบคุมงานบริหารโครงการกำหนด Budget , วางแผนงานโครงการ Master Plan, ควบคุมปริมาณงาน Cost Control, ควบคุมราคาของโครงการก่อสร้างตลอดจนจัดเตรียมงานก่อนการก่อสร้าง Pre Con, Construction, Site Mobilization ,ตรวจสอบ/อนุมัติ/ควบคุม แผนงานหลัก , แผนวัสดุ, แผนเครื่องจักร, ประสานงานหน่วยงานราชการ EIA , ขออนุญาตก่อสร้าง, งานเคลียร์แบบและปัญหาพร้อมแก้ไขปัญหาหน้างานในโครงการ, คาดการณ์ล่วงหน้าสำหรับปัญหาที่จะเกิดขึ้นเพื่อวางแผนป้องกันปัญหา, สำรวจตรวจสอบค่าพิกัด ระดับตลอดแนวก่อสร้าง ,เคลียร์แบบและปัญหาพร้อมจัดทำ Shop Drawing , ตรวจสอบรายการคำนวณงานที่ต้องนำเสนอการแก้ไข, ควบคุมการจัดทำ Cash Flow , ตรวจสอบความถูกต้องตามหลักวิศวกรรม จัดรายงานความก้าวหน้า Report และจัดทำเอกสารการเบิกงวดงาน Pay ment ,ควบคุมสภาพแวดล้อมและความสะดวกให้เหมาะสมกับหน่วยงาน,ฝึกอบรม (On the Job Training),ประชุม Site Meeting อย่างสม่ำเสมอก, ควบคุมคุณภาพของงานให้เรียบร้อยถูกต้องตามแบบรูป จนจบ Q End ,ควบคุมดูแลงานส่งมอบลูกค้า จนจบ Defect จนลูกค้ารับงานโอน ,นำเสนอแนะความคิดเห็นในการลดต้นทุน,ลดปัญหาคุณภาพงาน, พัฒนาระบบงานหรือบุคลากรให้กับ PD กรรมการผู้จัดการตามสายงาน , สุดท้ายให้คำแนะนำที่ดีและแนวทางการแก้ไขปัญหาตามหลักวิศวกรรม ในฐานะดำรงตำแหน่ง ผู้จัดการโครงการระดับ สามัญวิศวกร
โครงการศูนย์ราชการ 80 พรรษา โซนC (ทิศใต้ 6,304 ล้านบาท)
กันยายน 2562 ถึง มกราคม 2565
ผู้จัดการโครงการ
บริษัท วิศวภัทร จำกัด ต
เลขที่ 9 ถ.สุขาภิบาล 5 ซอย24 แขวงท่าแร้ง เขตบางเขน กรุงเทพมหานคร 10220
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
ตรวจสอบสัญญาจ้าง TOR ,ทบทวนและตรวจสอบแบบ Tender กับแบบ For Construction,ควบคุมงานบริหารโครงการกำหนด Budget , วางแผนงานโครงการ Master Plan, ควบคุมปริมาณงาน Cost Control, ควบคุมราคาของโครงการก่อสร้างตลอดจนจัดเตรียมงานก่อนการก่อสร้าง Pre Con, Construction, Site Mobilization ,ตรวจสอบ/อนุมัติ/ควบคุม แผนงานหลัก , แผนวัสดุ, แผนเครื่องจักร, ประสานงานหน่วยงานราชการ EIA , ขออนุญาตก่อสร้าง, งานเคลียร์แบบและปัญหาพร้อมแก้ไขปัญหาหน้างานในโครงการ, คาดการณ์ล่วงหน้าสำหรับปัญหาที่จะเกิดขึ้นเพื่อวางแผนป้องกันปัญหา, สำรวจตรวจสอบค่าพิกัด ระดับตลอดแนวก่อสร้าง ,เคลียร์แบบและปัญหาพร้อมจัดทำ Shop Drawing , ตรวจสอบรายการคำนวณงานที่ต้องนำเสนอการแก้ไข, ควบคุมการจัดทำ Cash Flow , ตรวจสอบความถูกต้องตามหลักวิศวกรรม จัดรายงานความก้าวหน้า Report และจัดทำเอกสารการเบิกงวดงาน Pay ment ,ควบคุมสภาพแวดล้อมและความสะดวกให้เหมาะสมกับหน่วยงาน,ฝึกอบรม (On the Job Training),ประชุม Site Meeting อย่างสม่ำเสมอก, ควบคุมคุณภาพของงานให้เรียบร้อยถูกต้องตามแบบรูป จนจบ Q End ,ควบคุมดูแลงานส่งมอบลูกค้า จนจบ Defect จนลูกค้ารับงานโอน ,นำเสนอแนะความคิดเห็นในการลดต้นทุน,ลดปัญหาคุณภาพงาน, พัฒนาระบบงานหรือบุคลากรให้กับ PD กรรมการผู้จัดการตามสายงาน , ปฎิบัติงานตามหลักวิศวกรรม โดยคำแนะนำจาก วิศวกรระดับสามัญ (รายการคำนวณจะอยู่ภายใต้การกำกับดูแลของสามัญวิศวกร)
กุมภาพันธ์ 2558 ถึง สิงหาคม 2561
ผู้จัดการโครงการ
บริษัท ไร้ท์แมน จำกัด
ควบคุมงานบริหารโครงการกำหนด Budget ST/AR , วางแผนงานโครงการ Master Plan, ควบคุมปริมาณงาน Cost Control, ควบคุมราคาของโครงการก่อสร้างตลอดจนจัดเตรียมงานก่อนการก่อสร้าง Pre Con, Construction, ประสานงานหน่
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
ควบคุมงานบริหารโครงการกำหนด Budget ST/AR , วางแผนงานโครงการ Master Plan, ควบคุมปริมาณงาน Cost Control, ควบคุมราคาของโครงการก่อสร้างตลอดจนจัดเตรียมงานก่อนการก่อสร้าง Pre Con, Construction, ประสานงานหน่วยงานราชการ EIA , ขออนุญาตก่อสร้าง, งานเคลียร์แบบและปัญหาพร้อมแก้ไขปัญหาหน้างานในโครงการ, สำรวจค่าพิกัด ระดับตลอดแนวก่อสร้าง เคลียร์แบบและปัญหาพร้อมจัดทำ Shop Drawing และออกแบบรายการคำนวณงานที่ต้องนำเสนอการแก้ไข, จัดการวางแผนการสั่งวัสดุเข้าหน้างาน Matherial ตรวจสอบความถูกต้องตามหลักวิศวกรรม พร้อมควบคุมคุณภาพของงานให้เรียบร้อยถูกต้องตามแบบรูป (รายการคำนวณจะอยู่ภายใต้การกำกับดูแลของสามัญวิศวกร)
บริษัทซันไชน์ คอนสตรัคชั่น แอนด์ เอ็นจิเนียริ่ง จำกัด 55-58
บริษัท ศิริไพบูรณ์พัฒนาการ จำกัด 52-55
บริษัท คลอเดีย จำกัด 47-52
กรมทางหลวงชนบท 45-47