18 ปี
กันยายน 2560 ถึง เมษายน 2562
Sales Manager
บริษัท พัชรา S.D.O49 จำกัด
111 หมู่5 อาคารพัชราพลาซ่า ถนน.เดิมบาง ตำบล.โคกขาม อำเภอ.เมือง จังหวัด. สมุทรสาคร 74000
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
บริหารงานรับจ้างจัดจำหน่ายทั้งหมดของบริษัท กำหนดเป้าหมาย จัดทำแผนงานประจำปีแนวทางกลยุทธการควบคุม,ประเมินและตรวจสอบค่าใช้จ่าย ให้คำปรึกษาชี้แนะ อบรมพนักงานในฝ่ายขายเพื่อสร้างทักษะและติดตามประเมินผลการปฏิบัติงานในทุกกระบวนการจัดจำหน่ายรายผลิตภัณฑ์รายPrincipalเพื่อให้สามารถบรรลุKPIsและข้อตกลงทางการค้า เจรจาต่อลองทางธุรกิจกับตัวแทนคู่ค้า เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดกับองค์กรณ์และสามารถนำไปดำเนินงานได้จริงตามข้อตกลง ติดตามและประเมินผลการปฏิบัติงานทุกภาคส่วนภายในองค์กรณ์ การบริหารยอดขาย การจัดส่งสินค้า ความถูกต้องของกระบวนการออกเอกสารการซื้อขาย บัญชีลูกหนี้ ฯลฯ
ธันวาคม 2558 ถึง พฤศจิกายน 2560
Area Manager (ผู้จัดการเขตภาคอีสานตอนบน)
บริษัท ไฮคิวผลิตภัณฑ์อาหารจำกัด
16/17 หมู่ 7 ซอยวัดสลุด ถนน.บางนา-ตราด กม.9 ตำบล.บางแก้ว อำเภอ.บางพลี จังหวัด.สมุทรปราการ 10540
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
ดูแลพื้นที่ขายเขตภาคอีสานตอนบน11จังหวัด ประกอบด้วยจังหวัด-ขอนแก่น,ชัยภูมิ,มหาสารคาม,กาฬสิน,สกลนคร,เลย,อุดรธานี,หนองบัวลำภู,หนองคาย,บึงกาฬ,นครพนม บริหารงานควบคุมทีมงานขายในพื้นที่ Supervisor,พนักงานขายเครดิตและพนักงานขายหน่วยรถเงินสดภายในเขตรับผิดชอบ ติดตามกำกับดูแลตรวจสอบให้การปฏิบัติงานของพนักงานในพื้นที่บรรลุตามเป้าหมายของบริษัท แก้ไขปัญหาชีแนะหาแนวทางรวมทั้งประสานงานระหว่างบริษัทรถขนส่งเอกชนเพื่อกำหนดระยะเวลาเพื่อให้เกิดมาตราฐานในการขนส่งสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยความรวดเร็วและถูกต้องเพื่อความพึงพอใจของลูกค้าและขยายโอกาสในการขาย ตรวจสอบพื้นที่เช่าหัวชั้นโชว์ พนักงานPCจัดเรียงสินค้า สต๊อกสินค้าทั้งในระบบปฏิบัติการและสินค้าในพื้นที่ขายจริง ตรวจสอบยอดขายและยอดสั่งซื้อประจำวัน,สัปดาห์,เดือน เพื่อสื่อสารให้หัวหน้างานและพนักงานในพื้นที่ทราบและร่วมหาช่องทางการจัดจำหน่ายใหม่เพื่อพัฒนายอดขายในพื้นที่อย่างต่อเนื่อง ตรวจสอบยอดขายสะสมและผลประกอบการเพื่อให้เกิดผลรับตามแผนงานซึ่งได้รับมอบหมาย เพื่อหาวิธีการในการดำเนินงานเพื่อพัฒนาพื้นที่ ร่วมประชุมวางแผนงานจัดทำและนำเสนอ รับฟังข้อมูลและข้อเสนอแนะจากฝ่ายต่างๆภายในบริษัทรวมทั้งจาผู้ประกอบการภายนอกบริษัท ดูแลบริหารค่าใช้จ่ายทั้งหมดในเขตพื้นที่การขายซึ่งรับผิดชอบอันมีเกิดขึ้นทั้งรายจ่ายในการปฏิบัติงานของหัวหน้างานและพนักงานขายในพื้นที่ การจัดส่งสินค้า การจัดทำรายการและกิจกรรมพิเศษในพื้นที่ขายรายจ่ายจากสินค้าสูญเสียทั้งในร้านค้าและภายในรถขาย ตรวจสอบความถูกต้องก่อนนำเสนอเพื่อขออนุมัติ จัดทำรายงานการขาย การสำรวจข้อมูลคู่แข่ง นำเสนอโปรโมชั่นประจำเดือนประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชาและเตรียมแผนงานในกาปฎิบัติงานในรอบถัดไปเพื่อนำเสนอต่อผู้บริหารในทุกรอบของการปฏิบัติงาน
มีนาคม 2551 ถึง ธันวาคม 2558
บริษัท บุญรอดเอเซียจำกัด
บริษัท บุญรอดเอเซียจำกัด
999 แขวงถนน.นครไชยศรี เขต.ดุสิต กรุงเทพฯ
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
ดูแลสาขาของบริษัทในจังหวัดที่ได้รับมอบหมาย ดูแลการจัดทำงบประมาณรายจ่ายประจำปีของสาขาควบคุมค่าใช้จ่าย ทั้งค่าใช้จ่ายที่เคลื่อนไหว เช่น ค่าขนส่ง ค่าน้ำ ค่าไฟ ค่าตักวางสินค้า เป็นต้น และค่าใช้จ่ายคงที่ เช่นค่าเช่าพื้นที่คลังสาขา ค่าจ้างบุคลากรประจำสาขา ค่าเช่ารถ ฯลฯ รวมทั้งการสั่งสินค้าเข้าสู่สาขาให้สอดคล้องกับยอดขาย การตรวจนับสินค้าคงคลังควบคุมทีมขายทั้งหมดภายในสาขา ลูกจ้างภายใน และ ลูกจ้างภายนอก ทั้งในเรื่องของการขายสินค้าตามเป้าหมาย การขนส่ง และ การบริการที่ดีมีประสิทธิภาพ อีกทั้งจัดทำรายงานการขาย การสำรวจข้อมูลคู่แข่ง นำเสนอโปรโมชั่นประจำเดือนประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อนำเสนอต่อผู้บริหารทุก6เดือน ติดต่อประสานงานระหว่าง ตัวแทนจำหน่ายของบริษัทเพื่อให้รับทราบนโยบาย เป้าหมาย และแนวทางดำเนินงานอย่าต่อเนื่อง
รับผิดชอบงานขายผลิตภัณฑ์รับจ้างจัดจำหน่ายของบริษัทให้บรรลุตามเป้าหมายในพื้นที่รับผิดชอบ จัดเก็บหนี้ให้ตรงตามระยะเวลาชำระ รักษาลูกค้าเก่ารวมทั้งสร้างลูกค้าใหม่เพื่อรองรับการพัฒนาเป้าหมายของหน่วยงานขาย สำรวจและให้ข้อมูลสภาพตลาดคู่แข่งและจัดทำรายงานนำเสนอแก่ผู้บังคับบัญชาตามที่ได้รับมอบหมาย
Area Sales Manager (UPC)
มีนาคม 2564 – ปัจจุบัน
บริษัท ฉั่วฮะเส็ง ฟูดส์โปรดักส์ จำกัด
บริหารงานขายในส่วน Traditonal Trade รวมทั้งสิ้น 8 เขตการขาย ประกอบด้วย 1.เขตภาคเหนือ,2.เขตภาคกลางบน,3.เขตภาคกลางล่าง,4.เขตภาคอีสานบน,5.เขตภาคอีสานล่าง,6.เขตภาคตะวันออก,7.เขตภาคใต้ตอนบน,8.เขตภาคใต้ตอนล่าง กำหนดเป้าหมายการขายประจำปีเพื่อให้สอดคล้องกับงบประมาณการขายประจำปี Break Even Point กำหนดเขตการขาย สร้างมาตราฐานการปฏิบัติงานขายในพื้นที่ให้เกิดประสอทธิภาพมากยิ่งขึ้นและสอดคล้องกับสถาณะการ์ณตลาดพื้นที่ และ เพื่อทันการแข่งขัน สร้างความประทับใจให้แก่ลูกค้าผู้ซื้อทั้งกลุ่ม Traditonal – wholesaler - local mall – retailer ปรับเปลี่ยนกระบวนการรับชำระตลอดจนการคำนวนผลประโยชน์ตอบแทนโดยกำหนดสัดส่วนจากความต้องการของลูกค้าในแต่ละกลุ่ม รวมถึงการจ่ายผลตอบแทนจากการขายของพนักงานในส่วนงานที่รับผิดชอบ