ตำแหน่ง ผู้อำนวยการโรงงาน

บริษัท เย่ห์ พัฒนา ต้าเย่ห์

ที่อยู่บริษัท สมุทรสาคร

เงินเดือน สำหรับสมาชิกเท่านั้น

ลักษณะงานที่ทำ
1.ทำแผนกลยุทธทางธุรกิจ ( BUSINESS STRATEGY )
5 ปีล่วงหน้า ,วางแผนกำลังคนและเครื่องจักรและกำลังผลิต 1 ปี
และแผนขยายกำลังผลิต 5 ปี และ ทำงบประมาณ ทุกปี
2.บริหารโรงงาน วางระบบผลิต แบบ LEAN
และปรับปรุงการผลิตอย่างต่อเนื่องประสิทธิภาพสูงขึ้น
และ ลดค่าใช้จ่ายต่างๆที่ เป็น ความสูญเปล่า
( WASTE) เพื่อให้ต้นทุนต่ำแข่งขันได้
3.บริหารระบบควบคุมคุณภาพ ผลิตสินค้าให้ได้คุณภาพ
4.บริหารฝ่ายช่าง ในการวางแผนบำรุงรักษาเครื่องจักร
ใช้ TPM มีวาง ระบบ SAFETY STOCK ที่ดีและ
CHECK STOCK อะไหล่ให้ตรง
5.บริหารฝ่ายวางแผน ทำแผน MASTER PLAN ส่งมอบ
สินค้าทันตามที่ลูกค้าต้องการ
6. บริหาร ฝ่าย วิศวกรรม หาเวลามาตรฐานใน
การผลิตสินค้า SAM และ การจัดสมดุลการผลิต,
LAY OUT ระบบการผลิต GROUP INCENTIVE ,
นำระบบ SMED มาใช้และหาแนวทางปรับปรุงใหม่ๆ
7. พัฒนาด้าน Innovation การใช้ SEAMLESS และ AUTO แทนคน
8. มี ประกวด Kaizen award และ 5S award ของ สมาคมไทยญี่ปุ่นระดับประเทศ
9. IMPLEMENT ISO9001:2015

ตำแหน่ง รองประธานฝ่ายโรงงาน

บริษัท Mc group จำกัด(มหาชน)

ที่อยู่บริษัท ประเวศ กรุงเทพ

เงินเดือน สำหรับสมาชิกเท่านั้น

ลักษณะงานที่ทำ
1.ทำแผนกลยุทธทางธุรกิจ ( BUSINESS STRATEGY ) 5 ปี
ล่วงหน้า ให้ได้เป้าหมายบริษัทที่กำหนด
2. วางแผนกำลังคนและเครื่องจักรและงบประมาณ ทุกปี
3. บริหารโรงงาน วางระบบผลิตและควบคุมการผลิตให้
ส่งมอบตรงเวลาและครบจำนวน(OTIF)เพื่อประสิทธิภาพสูงขึ้น,
ลดค่าใช้จ่ายต่างๆที่ เป็นความสูญเปล่า( WASTE ) เพื่อให้ต้นทุนต่ำ
4. บริหารระบบควบคุมคุณภาพ สินค้าให้ได้คุณภาพดีตรงที่ลูกค้าต้องการ
5. บริหารด้านบุคคล วางกลยุทธด้าน HR และทำ ROAD MAP
ในการพัฒนาคน สร้างวัฒนธรรมองค์กร , สร้างแรงงานสัมพันธ์
ผ่านการประกวดแรงงานระดับประเทศ
และความผูกพันภายในองค์กร ผ่าน HAPPY WORKPLACE
และหลักเกณฑ์การประเมินผลงานและตรวจสอบ PAYROLL ,
ทำแผนRECRUIT และคัดเลือก พนักงานที่มี JD ตรง
กับความต้องการแต่ละแผนก
6. บริหาร SUPPLY CHAIN แผนกจัดซื้อ ร่วมกับคู่ค้า VENDOR
ในการส่งวัตถุดิบแบบ JIT และการเจรจา ต่อรองที่ราคาถูกลงใช้ VOLUME ทั้งปี
7. บริหารฝ่าย STOCK วัตถุดิบ โดยทำ LOCATION
ในการจัดเก็บที่สะดวกในการหาและ เบิกจ่ายโดยใช้โปรแกรม NAV และ
CHECK STOCK ให้ตรง อยู่เสมอ
8. บริหารฝ่ายช่าง ในการวางแผนบำรุงรักษาเครื่องจักร
ใช้ TPM และมีวาง ระบบ SAFETY STOCK ที่ดีและ
CHECK STOCK อะไหล่ให้ตรง
9. บริหารฝ่ายวางแผน และ MER โรงงาน รับ ORDER ลูกค้า
และกำหนดการส่งมอบสินค้า ทันตามที่ลูกค้าต้องการ
10.บริหารฝ่าย PATTERN และห้องตัวอย่างด้าน DEVELOP สินค้าใหม่
11.บริหาร ฝ่าย วิศวกรรม หาเวลามาตรฐานในการผลิตสินค้าSAM , การจัดสมดุลการผลิต LAY OUT ,
ระบบการผลิต GROUP INCENTIVE หรือผสม ระบบเหมาชิ้น Center บ้างแผนกกับGroup สายประกอบ
และ Monitor ในline ผลิต และการทำ Kaizen ต่างๆ

ตำแหน่ง DIRECTOR OF FACTORY OPERATION คุม 5 PLANTS

บริษัท นารายณ์ อินเตอร์เทรด จำกัด

ที่อยู่บริษัท แจ้งวัฒนะ ปากเกร็ด

เงินเดือน สำหรับสมาชิกเท่านั้น

ลักษณะงานที่ทำ
1.บริหารโรงงาน 5 สาขาให้มีกำไร วาง P&L
ทำประมาณการรายได้และค่าใช้จ่ายทั้งปี
2.วาง BUDGET โรงงาน 5 สาขา ประจำปี
3.วางผังค์กร และ แผนกำลังคน ประจำปี
4.การกำหนดKPI และ DRIVE ให้บรรลุเป้าหมาย
5.วางกำลังผลิตประจำปีและวางขยายกำลังผลิต 5 ปี
6.บริหารการผลิตให้ประสิทธิภาพ 100 %ตามเป้าหมาย
7 บริหารการวางแผนผลิต ให้ ส่งมอบทันเวลา ONTIME 100%
8.ควบคุมต้นทุนตามมาตรฐานแต่ละสินค้า ด้านเวลาการผลิต SAM
และปริมาณการใช้ USE
9. จัดการด้านบริหารคุณภาพ ให้สินค้าได้มาตรฐาน
10 .บริหาร PRODUCTIVITY นำระบบต่างๆมาปรับปรุงต่อเนื่อง
5ส ,KAIZEN , LEAN, 7 WASTE , STANDARD TIME , QCC ,TPM,TQM
11.กำหนด อัตรากำลังคน และ วาง ORGANIZE , ตรวจสอบการทำ PAYROLL ให้ถูกต้อง , วางแผน
สรรหาบุคคลากร Recruitment และ คัดเลือก บุคคลากร Selection , ทำแผนอบรมประจำปีและดำเนินการอบรมตาม
แผนอบรมที่วางไว้ Training กำหนดการประเมินผลการทำงานประจำปี และ ทำแผนพัฒนาบุคคลากร CAREER PATH
และ แผน SUCCESSOR
12.ให้มีการสอบskill พนักงาน เกรด A,B, C และแยกสายผลิตA,B,C
และ ฝึก Multi Skill เกรด C เป็นเกรด B
13. SET มาตฐานต่างๆของ 5 PLANTS ให้มีมาตรฐานเดียวกัน
14. ใช้ YAMAZUMI CHART & TAKT TIME
มาbalance line ให้ได้ประสิทธิภาพ 100%ตามเป้าหมาย

ประสบการณ์ทำงานอื่นๆ
สิงหาคม ปี 2549– กุมภาพันธ์ 2554: บริษัท ซาบีน่า จำกัด ( มหาชน )
ตำแหน่ง : ผู้จัดการโรงงาน
ผู้ใต้บังคับบัญชา 1000 คน
ธุรกิจ: ขายและผลิต เสื้อในสตรี และกางเกงในสตรี
Brand: SABINA และOEM เสื้อในสตรีและกางเกงในสตรี

Responsibilities:
ขึ้นตรงต่อ กรรมการผู้จัดการ CEO

หน้าที่และความรับผิดชอบ:
บริหาร ผลิต BRAND ตัวเองและ ORDER EXPORT ที่รับจ้างผลิต
1. วางงบประมาณประจำปีในส่วนโรงงาน ที่จะทำในแต่ละปี ล่วงหน้า เรื่องกิจกรรมและการลงทุนต่างๆ
2. กำหนด KPI ในส่วนที่บริหารงาน แผนกผลิต และทีมวิศวกร และ ทีมช่างจักรและ ทีมคุณภาพ
มุ่งสู่เป้าหมายบริษัท
3. วาง ROAD MAP โครงการปรับปรุงโรงงาน 3 ปี , 5 ปี เพื่อ เพิ่มศักยภาพในการแข่งขันกับคู่แข่ง และ สร้างความก้าวหน้าสู่ WORLD CLASS เป็น ผู้นำโครงการ Lean , 5 S , Kaizen ,QCC , TPM , TQM , STAND SEWING ,SMED
4. วางORGANIZE ทีมผลิตและทีมคุณภาพและ ทีมช่างและวิศวกร
5. วางแผนกำลังคน และเครื่องจักร และ OT ให้สอดคล้อง กำลังผลิตที่ทีมขายต้องการ
6. วาง PROGRAM ฝึกพนักงานเย็บใหม่ และการสรรหาพนักงานใหม่ กับฝ่ายบุคคล สำหรับ LINE ใหม่ หรือ โรงงานใหม่
7. ประชุมแผนผลิตกับทีม MER และ PRODUCT เพื่อ กำหนดวันส่งสินค้าและความพร้อมวัตถุดิบ
8. ควบคุมกระบวนการผลิตและคุณภาพสินค้า ให้เป็นไปตามแผนการผลิตและมาตรฐานลูกค้า
9. วางระบบคุณภาพ และติดตาม PRO-PRODUCTION MEETING , FIRST CONFIRM , PILOT LINE, QC INLINE , EC FRONT LINE , AQL ใน PACK เพื่อประกันคุณภาพในแก่ลูกค้า
10. บริหาร แผนก IE คำนวณ SAM และ แผนก ต้นทุน คำนวณต้นทุนสินค้า
11. ควบคุมฝ่ายวิศวกรโรงงาน ให้สอนหัวหน้างาน จับเวลาและBALANCE LINEโดยใช้ใบสมดุลและใช้ VM BOAD และหลัก IE ต่างๆ และ ตรวจสอบ SAM ที่OFFICE ให้มากับ เวลาทำงานจริง ถ้าไม่ตรงแจ้ง OFFICE แก้ค่า SAM และวางแผน START UP งานใหม่ จะได้ลด START UP TIME และ ทำตามโครงการปรับปรุง 3 ปี , 5 ปี
12. วางแผนบำรุงรักษาเครื่องจักรประจำปี
13. ควบคุมฝ่ายช่างจักร หานวัตกรรมใหม่ๆ ด้านเครื่องจักรและอุปกรณ์ช่วยเย็บ มาใช้ปรับปรุงในกระบวนการผลิต ให้สะดวกและรวดเร็วขึ้น
14. ควบคุมค่าใช้จ่ายอะไหล่ เครื่องจักร กำหนด SAFETY STOCK และ CHECK STOCK อะไหล่จักรให้ตรง
15. วางระบบ SUB STOCK วัตถุดิบในการคุมการเบิกจ่าย STOCK วัตถุดิบ
16. ประกวด KAIZEN FOR THAILAND KAIZEN AWARD 2010 ได้รางวัล BRONZE AWARDS
17. ประกวด LEAN FOR THAILAND LEAN AWARD 2010 ได้รางวัล BRONZE AWARDS
18. เคยคุมทีมขายเฉพาะกิจ ติดต่อขายในโรงงานต่างๆและ สถานที่ขายต่างๆนอกห้างและ งานประเพณีต่างๆในกรุงเทพและต่างจังหวัด
19. การสร้างระบบแรงจูงใจ ให้พนักงาน เพื่อลดโอที เป็น ระบบ GROUP INCENTIVE และรายชิ้นผสมกัน
20. ขยายโรงงานใหม่ เพิ่มยอดผลิต มีสินค้าขายทันความต้องการฝ่ายขาย และ การวางโครงสร้างจักรใน LINE
21. ปรับปรุงการทำงานเป็นยืนเย็บ เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและลดคนในLINE 30 คน เหลือ 20 คน แต่ OUTPUT เท่าเดิม
22. นำระบบ LEAN และ KAIZEN เข้ามาปรับปรุงการผลิตอย่างต่อเนื่อง
23. นำระบบ SMED มาลด SET UP TIME ในการเปลี่ยนแบบ
24. ขยายโรงงานซาบีน่าที่บุรีรัมย์ 600 คน เพิ่มกำลังผลิต

สถาบัน Sgs

หลักสูตร ISO9001:2015

สถาบัน กระทรวงอุตสาหกรรม

หลักสูตร Supply chain management

สถาบัน สมาคมเครื่องนุ่มห่ม

หลักสูตร Happy work place