ตำแหน่ง ผู้อำนวยการขายภาคใต้

บริษัท บจก. เมโทร แมชีนเนอรี่

ที่อยู่บริษัท 1760 ถ.สุขุมวิท แขวงพระโขนงใต้ เขตพระโขนง กรุงเทพมหานคร 10260

เงินเดือน สำหรับสมาชิกเท่านั้น

ลักษณะงานที่ทำ
งานที่ทำรับผิดชอบ งานการตลาดการขาย กลยุทธ์การตลาด การส่งเสริมการขาย สินค้ากลุ่มอะไหล่เครื่องจักรหนักแบรนด์CaterpillarและSEM ในพื้นที่จังหวัดภาคใต้
ดูแลการตลาดการขาย การเงิน เครดิต บุคลากร การบริการช่างก่อนและหลังการขาย
การตลาดและการขาย การวางแผนทางการตลาด กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย ดีลเลอร์ ธุรกิจโรงโม่ เหมืองหิน เจ้าของโครงการ เจ้าของบ้าน หน่วยงานเอกชน ผู้รับเหมาก่อสร้าง ผู้รับเหมางานถนน โครงการของราชการ การวางกลยุทธ์ การใช้เครื่องมือทางการตลาดให้เหมาะสมและสอดคล้องกับพื้นทีและพฤติกรรมผู้บริโภค
การบริหาร4P ความรู้สินค้า จุดดีจุดเด่น ความคุ้มค่า ประโยชน์การใช้งาน ราคาสินค้าความสามารถแข่งขันได้กับคู่แข่งขันCompetitor
การบริหารทรัพยากรบุคคล การคัดเลือกบุคลากรมาร่วมทีม การมอบหมายงาน เป็นพี่เลี้ยงทดลองและสอนงาน ประเมินผลงาน การวิเคราะห์และพัฒนางาน ร่วมเสนอโปรแกรมในการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร แรงงานสัมพันธ์การวิเคราะห์งานและบุคคล โปรแกรมพัฒนาบุคลากร การจูงใจในการปฏิบัติงาน การพัฒนางานและสร้างการทำงานเป็นทีม การประเมินผลและค่าตอบแทน
การพัฒนาธุรกิจ ในการวิเคราะห์ฐานะและศักยภาพของลูกค้าในด้านต่างๆ ฐานะทางการเงินความสม่ำเสมอในการใช้งานสินค้า การชำระเงิน ไม่มีเช็คคืน การขยายวงเงินชั่วคราวกับธนาคาร การเงินรองรับการเติบโต ความสามารถในการรักษาตลาดเดิมเพิ่มตลาดใหม่ การให้ความร่วมมือกับกิจกรรมในด้านต่างๆกับบริษัท ความรู้ความสามารถของผู้บริหาร วิสัยทัศน์ คิดเป็นระบบ การบริการหลังการขาย การซ่อมบำรุง การMaintenance
การพัฒนากลยุทธ์ การนำเครื่องมือต่างๆมาใช้เช่น MARKET MANAGEMENT PDCA QC SAFETY 5ส การเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพในการทำงาน/ติดตามข้อมูลคู่แข่งขัน/ประเมินผลการตลาดและการขาย/งานการตลาดเชิงรุก/การรายงานผลตามสายบังคับบัญชา การติดต่อประสานงานกับภายในและภายนอกองค์กร ตลอดจนการจัดทำแผนงาน ปฏิบัติ รายงานและประเมินผล

ตำแหน่ง ผู้อำนวยการAVP ภาคใต้/เหนือ/กรุงเทพมหานครและปริมณฑล

บริษัท บมจ. อิออน ธนสินทรัพย์ ประเทศไทย

ที่อยู่บริษัท 388 อาคารเอ็กเชนทาวเวอร์ ถ.สุขุมวิท คลองเตย คลองเตย กรุงเทพมหานคร 10110

เงินเดือน สำหรับสมาชิกเท่านั้น

ลักษณะงานที่ทำ
งานที่ทำรับผิดชอบ งานการตลาดการขาย กลยุทธ์การตลาด การส่งเสริมการขาย สินค้ากลุ่มสินเชื่อรายย่อย บัตรเครดิต บัตรกดเงินสด ประกันชีวิต ประกันภัย สินเชื่อรถยนต์ สินเชื่อรถมอร์เตอร์ไซค์ พื้นที่จังหวัดภาคใต้/เหนือ/กรุงเทพมหานคร
ดูแลการตลาดการขาย การเงิน เครดิต บุคลากร การบริการลูกค้าก่อนและหลังการขาย
การติดตามหนี้ การประนอมหนี้ การสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าสูงสุด
การตลาดและการขาย การวางแผนทางการตลาด กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย ลูกค้าบุคคลธรรมดาในทุกองค์กร กลุ่มดีลเลอร์ พันธมิตรทางธุรกิจ กลุ่มธุรกิจเครื่องใช้ไฟฟ้า กลุ่มธุรกิจร้านทองคำ กลุ่มธุรกิจเทคโนโลยี่มือถือและไอที กลุ่มธุรกิจร้านมอร์เตอร์ไซค์ การวางกลยุทธ์ การใช้เครื่องมือทางการตลาดให้เหมาะสมและสอดคล้องกับพื้นที่และพฤติกรรมผู้บริโภค การบริหาร4P ความรู้สินค้า จุดดีจุดเด่น ความคุ้มค่า ประโยชน์การใช้งาน ราคาสินค้าความสามารถแข่งขันได้กับคู่แข่งขันCompetitor
การบริหารทรัพยากรบุคคล การคัดเลือกบุคลากรมาร่วมทีม การมอบหมายงาน เป็นพี่เลี้ยงทดลองและสอนงาน ประเมินผลงาน การวิเคราะห์และพัฒนางาน ร่วมเสนอโปรแกรมในการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร แรงงานสัมพันธ์การวิเคราะห์งานและบุคคล โปรแกรมพัฒนาบุคลากร การจูงใจในการปฏิบัติงาน การพัฒนางานและสร้างการทำงานเป็นทีม การสร้างทีมขายให้เติบโตอย่างมั่นคงและแข็งแกร่ง การประเมินผลและค่าตอบแทน
การพัฒนาธุรกิจ ในการวิเคราะห์ฐานะและศักยภาพของลูกค้าในด้านต่างๆ ฐานะทางการเงินความสม่ำเสมอในการชำระเงิน ไม่มีหนี้สูญ หนี้ค้างชำระน้อยที่สุด ไม่มีเช็คคืน การขยายวงเงินชั่วคราวกับธนาคาร การเงินรองรับการเติบโต ความสามารถในการรักษาตลาดเดิมเพิ่มตลาดใหม่ การให้ความร่วมมือกับกิจกรรมในด้านต่างๆกับบริษัท ความรู้ความสามารถของผู้บริหาร วิสัยทัศน์ คิดเป็นระบบ
การพัฒนากลยุทธ์ การนำเครื่องมือต่างๆมาใช้เช่น Marketing Management
Marketing Strategy PDCA QC SAFETY 5ส การเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพในการทำงาน/ติดตามข้อมูลคู่แข่งขัน/ประเมินผลการตลาดและการขาย/งานการตลาดเชิงรุก/การรายงานผลตามสายบังคับบัญชา การติดต่อประสานงานกับภายในและภายนอกองค์กร ตลอดจนการจัดทำแผนงาน ปฏิบัติ รายงานและประเมินผล

ตำแหน่ง ผู้แทนขายอาวุโส/Senior Sale Representative

บริษัท บมจ.เครือซิเมนต์ไทย

ที่อยู่บริษัท 1 ปูนซิเมนต์ไทย บางซื่อ บางซื่อ กรุงเทพ 10800

เงินเดือน สำหรับสมาชิกเท่านั้น

ลักษณะงานที่ทำ
การบริหารการขายการตลาด การวางแผนการตลาด สินค้ากลุ่มวัสดุก่อสร้างและกลุ่มกระดาษและบรรจุภัณฑ์ดูแลเขตพื้นที่กรุงเทพมหานครและภาคใต้ การจัดทำแผนธุรกิจ ประจำวัน สัปดาห์ เดือน ไตรมาส ปี การผลักดันการขายผ่านช่องทางการจัดจำหน่าย DEALER SCG WHOLESALE PROJECT CONTRACTOR GOVERMENT PRIVATE SECTOR INDUSTRY FACTORY SHOP RANGE HOMEOWNER
การตลาดและการขายตั้งแต่การวางแผนทางการตลาด กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย การวางกลยุทธ์ การใช้เครื่องมือทางการตลาดให้เหมาะสมและสอดคล้องกับพื้นทีและพฤติกรรมผู้บริโภค การบริหาร4p ความรู้สินค้า จุดดีจุดเด่น ความคุ้มค่า ประโยชน์การใช้งาน ราคาสินค้าความสามารถแข่งขันได้กับคู่แข่งขัน ข้อเปรียบเทียบ ความคุ้มค่าที่ซื้อของเรา พื้นที่จำหน่าย ที่จอดรถ ความสะดวกสบาย การส่งเสริมการขายต้องสอดคล้องกับฤดูกาล กำลังซื้อ กระตุ้นการซื้อเพิ่มจากความต้องการเดิม การใช้บริการซ้ำ เสมอ จนเป็นลูกค้าประจำ
งการการวิเคราะห์ทาตลาด ศักยภาพของพื้นที่ ขนาดตลาด กลุ่มตลาดหลัก ตลาดรอง ลูกค้าเป้าหมายเอกชน รัฐ โครงการ ผู้รับเหมา ค้าช่วง ตลาดชาวบ้าน รายได้หลักของกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย งบประมาณ ฤดูกาล ปริมาณการใช้งาน การเบิกงวด ผู้ประสานงาน ผู้มีอำนาจการตัดสินใจ การเจรจาต่อรอง คู่แข่งขันในตลาดส่วนกลาง ท้องถิ่น พันธมิตรทางธุรกิจ ข้อได้เปรียบในเชิงการค้า
logisticsสินค้าส่วนใหญ่ต้องพึ่งการขนส่งทางบริษัทมีบริษัทโลจิดติกส์เฉพาะที่จัดการให้ต้องคำนึง ตรงเวลา ครบถ้วน คุ้มค่า ถูกต้องตามกฎหมาย บริหารจัดการให้คุ้มค่าลูกค้าพึงพอใจ ตั้งแต่โรงงานจนถึงจุดหมาย
การพัฒนาธุรกิจ ในการวิเคราะห์ฐานะและศักยภาพของลูกค้าในด้านต่างๆ ฐานะทางการเงินความสม่ำเสมอในการชำระเงิน ไม่มีเช็คคืน การขยายวงเงินชั่วคราวกับธนาคาร การเงินรองรับการเติบโต ความสามารถในการรักษาตลาดเดิมเพิ่มตลาดใหม่ ภาครัฐ เอกชน อุตสาหกรรม การส่งออก การให้ความร่วมมือกับกิจกรรมในด้านต่างๆกับบริษัท ความรู้ความสามารถของผู้บริหาร วิสัยทัศน์ คิดเป็นระบบ มีทายาทหรือมือบริหารสืบทอด
การบริหารงานบุคคลมีส่วนร่วมในการพัฒนาบุคลากรมาร่วมทีม การทดสอบ เป็นพี่เลี้ยงทดลองและสอนงาน ประเมินผลงาน การวิเคราะห์และพัฒนางาน ร่วมเสนอโปรแกรมในการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร แรงงานสัมพันธ์ ผลตอบแทนและสวัสดิการ
การพัฒนากลยุทธ์ การนำเครื่องมือต่างๆมาใช้เช่น SAP PDCA TQC TQM 5S การเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพในการทำงาน การเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน การพัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ความสามารถ ตื่นรู้ ขจัดปัญหาอุปสรรคให้เป็นโอกาส ช่องทางความสำเร็จธุรกิจ ก่อให้เกิดข้อคิดเห็น ข้อเสนอแนะ การระดมสมอง การพัฒนาสิ่งใหม่ในวงกว้าง ความสุขในการเป็นส่วนสร้างความสำเร็จของงานและชีวิต
การดำเนินงานติดตามข้อมูลคู่แข่งขัน ความเคลื่อนไหวของคู่แข่งขัน การใช้สื่อ โฆษณา ประชาสัมพันธ์ กลยุทธ์ที่ใช้ในตลาด ราคา ส่งเสริมการขาย ลด แลก แจก แถม ระบบสมาชิก
การประเมินผลการตลาดและการขาย ในรอบวัน สัปดาห์ เดือน รายไตรมาส รายครึ่งปี รอบปี การปรับเปลี่ยนวิธีคิด วิธีการให้มีความสอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปรับเปลี่ยนไป จากแผนงานเดิม ให้ได้ผลงานตามหรือเกินจากเป้าหมายที่กำหนดไว้ งานการตลาดเชิงรุก รักษาฐานเดิม เพิ่มตลาดใหม่ พัฒนาลูกค้าให้มีความรู้ความเข้าใจในเทคนิคสินค้า การให้บริการข้อมูลลูกค้า ตั้งแต่ก่อนการใช้งาน การสร้างความสัมพันธ์ต่อเนื่อง การให้บริการหลังการใช้งาน ทีมเทคนิคสนับสนุนต่อเนื่อง เพื่อเป็นลูกค้ากันอย่างยั่งยืน
การรายงานผลตามสายบังคับบัญชา รายงานประจำวัน ประจำสัปดาห์ ประจำเดือน รายไตรมาส รายครึ่งปี รายปี ตลอดจนการจัดทำแผนปฏิบัติงาน การติดตาม การปรับแผน การกำหนดเป้าหมาย วิธีดำเนินงาน การใช้เครื่องมือทางการตลาด การเงิน การจัดการ ส่วนประสมทางการตลาด เพื่อบรรลุผลสำเร็จ

ประสบการณ์ทำงานอื่นๆ
1.บมจ. ดูโฮม (มีนาคม-สิงหาคม2565)
ผู้จัดการเขตการขายองค์กรภาคใต้และภาคตะวันออก
งานที่ทำรับผิดชอบ งานการตลาดการขาย กลยุทธ์การตลาด การส่งเสริมการขาย สินค้ากลุ่มวัสดุก่อสร้าง เคมีภัณฑ์ สินค้าโครงสร้าง สินค้ากระเบื้องและสุขภัณฑ์ สินค้าเครื่องใช้และอุปกรณ์ไฟฟ้า สินค้าฮาร์ดแวร์ พื้นที่จังหวัดภาคใต้และภาคตะวันออก
ดูแลทีมสาขาในภาคตะวันออก 4 สาขา สาขาชลบุรี สาขาแหลมฉบัง สาขามาบตาพุดและสาขาบ่อวิน ภาคใต้ 2 สาขา สาขาหาดใหญ่และสาขาสุราษฎร์ธานี การตลาดการขาย การเงิน เครดิต บุคลากร การบริการช่างก่อนและหลังการขาย
การตลาดและการขาย การวางแผนทางการตลาด กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย ดีลเลอร์ โมเดิร์นเทรดModern Trade เอสซีจี เจ้าของโครงการ เจ้าของบ้าน หน่วยงานเอกชน ผู้รับเหมา
การวางกลยุทธ์ การใช้เครื่องมือทางการตลาดให้เหมาะสมและสอดคล้องกับพื้นทีและพฤติกรรมผู้บริโภค วิเคราะห์SWOT การบริหาร4P ความรู้สินค้า จุดดีจุดเด่น ความคุ้มค่า ประโยชน์การใช้งาน ราคาสินค้าความสามารถแข่งขันได้กับคู่แข่งขัน
การบริหารทรัพยากรบุคคล การคัดเลือกบุคลากรมาร่วมทีม การมอบหมายงาน เป็นพี่เลี้ยงทดลองและสอนงาน ประเมินผลงาน การวิเคราะห์และพัฒนางาน ร่วมเสนอโปรแกรมในการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร แรงงานสัมพันธ์การวิเคราะห์งานและบุคคล โปรแกรมพัฒนาบุคลากร การจูงใจในการปฏิบัติงาน การพัฒนางานและสร้างการทำงานเป็นทีม การประเมินผลและค่าตอบแทน
การพัฒนาธุรกิจ ในการวิเคราะห์ฐานะและศักยภาพของลูกค้าในด้านต่างๆ ฐานะทางการเงินความสม่ำเสมอในการชำระเงิน ไม่มีเช็คคืน การขยายวงเงินชั่วคราวกับธนาคาร การเงินรองรับการเติบโต ความสามารถในการรักษาตลาดเดิมเพิ่มตลาดใหม่ การให้ความร่วมมือกับกิจกรรมในด้านต่างๆกับบริษัท ความรู้ความสามารถของผู้บริหาร วิสัยทัศน์ คิดเป็นระบบ มีทายาทหรือมือบริหารสืบทอด

การพัฒนากลยุทธ์ การนำเครื่องมือต่างๆมาใช้เช่น MARKET MANAGEMENT PDCA QC SAFETY 5ส การเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพในการทำงาน/ติดตามข้อมูลคู่แข่งขัน/ประเมินผลการตลาดและการขาย/งานการตลาดเชิงรุก/การรายงานผลตามสายบังคับบัญชา การติดต่อประสานงานกับภายในและภายนอกองค์กร ตลอดจนการจัดทำแผนงาน ปฏิบัติ รายงานและประเมินผล

2.บ.อิตัลไทย อุตสาหกรรม (มิถุนายน-ธันวาคม2564)
ผู้อำนวยการขายภาคใต้
งานที่ทำรับผิดชอบ งานการตลาดการขาย กลยุทธ์การตลาด การส่งเสริมการขาย สินค้ากลุ่มเครื่องจักรหนักแบรนด์วอลโว่Volvo ในพื้นที่จังหวัดภาคใต้
ดูแลการตลาดการขาย การเงิน เครดิต บุคลากร การบริการช่างก่อนและหลังการขาย
การตลาดและการขาย การวางแผนทางการตลาด กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย ดีลเลอร์ ธุรกิจโรงโม่ เหมืองหิน เจ้าของโครงการ เจ้าของบ้าน หน่วยงานเอกชน ผู้รับเหมาก่อสร้าง ผู้รับเหมางานถนน โครงการของราชการ การวางกลยุทธ์ การใช้เครื่องมือทางการตลาดให้เหมาะสมและสอดคล้องกับพื้นทีและพฤติกรรมผู้บริโภค
การบริหาร4P ความรู้สินค้า จุดดีจุดเด่น ความคุ้มค่า ประโยชน์การใช้งาน ราคาสินค้าความสามารถแข่งขันได้กับคู่แข่งขันCompetitor
การบริหารทรัพยากรบุคคล การคัดเลือกบุคลากรมาร่วมทีม การมอบหมายงาน เป็นพี่เลี้ยงทดลองและสอนงาน ประเมินผลงาน การวิเคราะห์และพัฒนางาน ร่วมเสนอโปรแกรมในการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร แรงงานสัมพันธ์การวิเคราะห์งานและบุคคล โปรแกรมพัฒนาบุคลากร การจูงใจในการปฏิบัติงาน การพัฒนางานและสร้างการทำงานเป็นทีม การประเมินผลและค่าตอบแทน
การพัฒนาธุรกิจ ในการวิเคราะห์ฐานะและศักยภาพของลูกค้าในด้านต่างๆ ฐานะทางการเงินความสม่ำเสมอในการใช้งานสินค้า การชำระเงิน ไม่มีเช็คคืน การขยายวงเงินชั่วคราวกับธนาคาร การเงินรองรับการเติบโต ความสามารถในการรักษาตลาดเดิมเพิ่มตลาดใหม่ การให้ความร่วมมือกับกิจกรรมในด้านต่างๆกับบริษัท ความรู้ความสามารถของผู้บริหาร วิสัยทัศน์ คิดเป็นระบบ การบริการหลังการขาย การซ่อมบำรุง การMaintenance
การพัฒนากลยุทธ์ การนำเครื่องมือต่างๆมาใช้เช่น MARKET MANAGEMENT PDCA QC SAFETY 5ส การเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพในการทำงาน/ติดตามข้อมูลคู่แข่งขัน/ประเมินผลการตลาดและการขาย/งานการตลาดเชิงรุก/การรายงานผลตามสายบังคับบัญชา การติดต่อประสานงานกับภายในและภายนอกองค์กร ตลอดจนการจัดทำแผนงาน ปฏิบัติ รายงานและประเมินผล

3.บจก.เอ็มเอ็ม โลจิสติกส์
978 ถนนศรีนครินทร์ สวนหลวง กรุงเทพมหานคร 10250
Base Manager
มีนาคม-ตุลาคม 2558
บริหารจัดการรับผิดชอบการขนส่ง/Warehouse ให้กับธุรกิจการขุดเจาะน้ำมัน ธุรกิจWaste Cutting ธุรกิจCatering ธุรกิจทั่วไป ในพื้นที่ภาคใต้ พิษณุโลก สัตหีบ ชลบุรี สระบุรี การบริหารงานจัดส่ง/LOGISTICS ตั้งแต่การวางแผนการจัดส่ง ชนิดสินค้า ปริมาณสินค้า จุดหมาย รถที่ใช้งาน บุคลากรทุกส่วนงาน การเตรียมความพร้อมพนักงานขับรถและรถขนส่งน้ำมัน ส่วนของพนักงานขับรถ ต้องมีการพักผ่อนไม่น้อยกว่า 8 ชั่วโมง การสุ่มตรวจสารเสพติด การตรวจสอบแอลกอฮอล์โดยหัวหน้างาน เจ้าหน้าที่ความปลอดภัย(จป.วิชาชีพ)กำกับดูแลใช้เครื่องมือตรวจวัดที่ได้มาตรฐาน การชี้แจงเส้นทาง จุดหมาย รายละเอียดงานในแต่ละวัน ในส่วนของการเตรียมความพร้อมของรถต้องมีการตรวจสอบรถใช้งานก่อนและหลังปฏิบัติงานร่วมกันมีพนักงานขับรถ หัวหน้างานQC ช่างซ่อมบำรุง มีข้อบกพร่องจุดใด ต้องมีการแก้ไขทันที โดยจุดสำคัญคือ ระบบไฟทั้งคัน ยางและลมยาง ระบบเบรค น้ำมันเครื่อง น้ำมันใช้งาน ในส่วนของการกำกับดูแลขณะปฏิบัติงาน มีการตรวจสอบเส้นทางการเดินรถจากแผนงานประจำวันโดยเจ้าหน้าที่GPS หัวหน้างาขนส่ง รายงานตรงผู้จัดการในกรณีผิดปกติ การทำSURPRISE CHECK เพื่อให้มีการป้องปรามการทุจริต การทำงานลัดขั้นตอน มีความตระหนักและจิตสำนึกความปลอดภัย
งานซ่อมบำรุง ดูแลรักษาเตรียมความพร้อมรถให้อยู่ในสภาพพร้อมปฏิบัติงานตลอดเวลา รถที่ใช้ส่วนใหญเป็นVOLVO มี HINOบ้าง ส่วนอื่นจะเป็นCRANE,FORKLIFT และรถเล็ก TAXI,CREW CHANGE ทั้งก่อน ระหว่าง หลังปฏิบัติงานโดยมีการทำงานในเชิงป้องกัน หลักSAFETY FIRST มีการสต็อกอะไหล่ขั้นต่ำในรายการที่มีความสำคัญยิ่งยวด จัดทีมฉุกเฉินในกรณีมีเหตุการณ์เร่งด่วนโดยมีรถฉุกเฉินและอุปกรณ์ในการให้ความช่วยเหลืออุบัติเหตุ หรือเพลิงไหม้ ตลอดจนเหตุอื่นๆ
การซ้อมแผนฉุกเฉินประจำปี การทำความเข้าใจหลักความปลอดภัยและการปฏิบัติงานในเชิงป้องกัน ให้กับพนักงานทุกคน การอบรมก่อนปฏิบัติงาน ความต่อเนื่องในแต่ละช่วง ตลอดจนการฝึกซ้อมประจำปีโดยให้พนักงานทุกส่วนงานฝึกปฏิบัติและแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าจริงภายใต้การกำกับดูแลจากผู้ชำนาญการของรัฐและเอกชน
การบริหารWarehouse ในการจัดเรียงสินค้า การเคลื่อนย้าย การส่งมอบ การบริหารจัดการพื้นที่ การขายทำการตลาดกับกลุ่มลูกค้าเป็าหมาย การจัดทำแผนงาน วางกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย การนำกลยุทธ์ต่างๆ มาใช้กับกลุ่มลูกค้าเป้าหมายที่แตกต่างกัน การพัฒนาการบริหารงานใหม่ๆ การจัดหาทำเลที่ดินที่ตั้งใหม่ ตั้งแต่การเสาะหาทำเลจากหลายแหล่งหลายที่ตั้ง ติดต่อประสานงานจากเจ้าของตัวแทน เปรียบเทียบข้อมูล ดูระวางที่ดิน เดินสำรวจพื้นที่จริง อาคารจริง ดูหลักหมุดเขตที่ดิน ตรวจสอบเอกสารสิทธิ์จากราชการ ราคาประเมินกลาง ราคาตลาด ค่าเช่า เสนอผู้บริหารตัดสินใจ การพัฒนาทีมบริหารการจัดส่ง การจูงใจและเสริมแรงพนักงาน
การบริหารงานบุคลากรในทีม ร่วมในการสัมภาษณ์คัดเลือก พี่เลี้ยงในการสอนและปฏิบัติงาน ให้มีครูฝึกสอนที่มีความรู้ประสบการณ์รับรองจากสถาบันของรัฐ ทดสอบก่อนเข้าปฏิบัติงาน พัฒนาบุคลากรร่วมกับงานบุคคล เสริมทักษะในด้านต่างๆโดยเน้นย้ำความปลอดภัย โปรมแกรมฝึกอบรมพนักงานในแต่ละวัยและพื้นฐานการศึกษาตลอดจนความสนใจ การวางแผนเพิ่มบุคลากรตามปริมาณงานและขนาดองค์กร การประเมินผลการปฏิบัติงาน ประเมินศักยภาพของลูกค้าในกลุ่มการขนส่ง ผู้รับเหมา ศักยภาพของตลาด โอกาสทางการตลาด การสรรหาวิธีการตลาดใหม่ๆ แหล่งทำเลของงานที่มีศักยภาพ ทำเลที่ตั้ง ที่ดิน เอกสารสิทธิ์ที่เกี่ยวข้อง เงื่อนไขในการตัดสินใจเลือกทำเลของผู้บริหาร การติดต่อประสานงานกับบุคคล เจ้าของที่ดิน ราชการที่เกี่ยวข้อง ศิลปในการประสานแก้ไขสถานการณ์ ตลอดจนการหาข้อสรุป
การประเมินผลงาน ระบบการรายงาน จัดทำแผนงานประจำวัน สัปดาห์ เดือน ไตรมาส ครึ่งปี รอบปี action plan/annual plan การประชุมปรึกษาหารือของหัวหน้างาน การประชุมของทุกส่วนประจำเดือนเพื่อทำงานในเชิงป้องกันและบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างดี

4. ธนาคารไทยพานิชย์
9 ถนนรัชดาภิเษก จตุจักร กรุงเทพมหานคร 10900
Independent Sale Agent
มิถุนายน 2557-มีนาคม 2558
การบริหารจัดการการตลาด การขาย สินค้าทางการเงินโดย เป็นสินเชื่อบ้านและที่ดิน อสังหาริมทรัพย์ คอนโดมีเนียม การRe-Finance โครงการMy Home My Cash การตลาดและการขายตั้งแต่การวางแผนทางการตลาด กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย การวางกลยุทธ์ การใช้เครื่องมือทางการตลาดให้สอดคล้องกับพื้นทีและพฤติกรรมผู้บริโภค การบริหาร4p ความรู้สินค้า จุดดีจุดเด่น ราคาสินค้าความสามารถแข่งขันได้ ข้อเปรียบเทียบ ความคุ้มค่าที่ซื้อของเรา ความสะดวกสบาย การส่งเสริมการขายต้องสอดคล้องกับฤดูกาล กำลังซื้อ การวิเคราะห์ทางการตลาด ศักยภาพของพื้นที่ ขนาดตลาด กลุ่มตลาดหลัก ตลาดรอง ลูกค้าเป้าหมายเอกชน รัฐ โครงการ ผู้รับเหมา ตลาดชาวบ้าน รายได้หลักของกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย งบประมาณ ฤดูกาล ปริมาณการใช้งาน การเบิกงวด ผู้ประสานงาน ผู้มีอำนาจการตัดสินใจ การเจรจาต่อรอง คู่แข่งขันในตลาดส่วนกลาง ท้องถิ่น พันธมิตรทางธุรกิจ การพัฒนาธุรกิจ การรายงานผลตามสายบังคับบัญชา รายงานประจำวัน ประจำ สัปดาห์ ประจำเดือน การติดตาม การปรับแผน การกำหนดเป้าหมาย วิธีดำเนินงาน การใช้เครื่องมือทางการตลาด การเงิน การจัดการ ส่วนประสมทางการตลาด เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

5. บจก.ซิก้า ประเทศไทย
700/37 หมู่ที่ 5 นิคมอุตสาหกรรม อมตะนคร ถ.บางนา-ตราด กม.57 ต.คลองตาหรุ อ.เมือง จ.ชลบุรี 20000
มิถุนายน 2556- เมษายน 2557
ผู้จัดการขายภาคใต้/Sale Manager

งานที่รับผิดชอบ สินค้ากลุ่มวัสดุก่อสร้าง เคมีภัณฑ์ พื้นที่เขตจังหวัดภาคใต้ การวางแผนการตลาด ดูแลการตลาด การขาย การจัดทำแผนธุรกิจ ประจำวัน สัปดาห์ เดือน ไตรมาส ปี การจัดการช่องทางการจัดจำหน่ายกลุ่ม DEALER SCG MODERN TRADE WHOLESALE PROJECT CONTRACTOR GOVERMENT PRIVATE SECTOR INDUSTRY FACTORY SHOP RANGE HOMEOWNER การวางแผนในการเพิ่มส่วนแบ่งตลาด การโฆษณา ประชาสัมพันธ์ การเข้าถึงกลุ่มผู้ใช้เป้าหมายในแต่ละส่วนของตลาด การทำตลาดเชิงรุกคู่แข่งขัน การบริการ งานเทคนิคในการทดลองใช้สินค้า คำแนะนำ เงื่อนไข ข้อพิจารณาต่างๆ การบริหารการเงิน การเพิ่มลดเครดิต การบริหารบุคลากร ทีมขายและบริการเทคนิค
กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย หน่วยงานราชการ หน่วยงานในภูมิภาค ท้องถิ่น อบจ. เทศบาล อบต. กลุ่มธุรกิจเอกชน โรงงาน ธุรกิจการค้า ธุรกิจค้าปลีก ค้าส่ง โรงแรม รีสอร์ท บริษัท ห้างร้าน บุคคลทั่วไป
การวิเคราะห์ทาตลาด ศักยภาพของพื้นที่ ขนาดตลาด กลุ่มตลาดหลัก ตลาดรอง ลูกค้าเป้าหมายเอกชน รัฐ โครงการ ผู้รับเหมา ค้าช่วง ตลาดชาวบ้าน รายได้หลักของกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย งบประมาณ ฤดูกาล ปริมาณการใช้งาน การเบิกงวด ผู้ประสานงาน ผู้มีอำนาจการตัดสินใจ การเจรจาต่อรอง คู่แข่งขันในตลาดส่วนกลาง ท้องถิ่น พันธมิตรทางธุรกิจ ข้อได้เปรียบในเชิงการค้า
การพัฒนากลยุทธ์ การนำเครื่องมือต่างๆมาใช้เช่น sap pdca tqc tqm 5ส การเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพในการทำงาน การเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน การพัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ความสามารถ ตื่นรู้ ขจัดปัญหาอุปสรรคให้เป็นโอกาส ช่องทางความสำเร็จธุรกิจ ก่อให้เกิดข้อคิดเห็น ข้อเสนอแนะ การระดมสมอง การพัฒนาสิ่งใหม่ในวงกว้าง ความสุขในการเป็นส่วนสร้างความสำเร็จของงานและชีวิต
การประเมินผลการตลาดและการขาย ในรอบวัน สัปดาห์ เดือน รายไตรมาส รายครึ่งปี รอบปี การปรับเปลี่ยนวิธีคิด วิธีการให้มีความสอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปรับเปลี่ยนไป จากแผนงานเดิม ให้ได้ผลงานตามหรือเกินจากเป้าหมายที่กำหนดไว้ งานการตลาดเชิงรุก รักษาฐานเดิม เพิ่มตลาดใหม่ พัฒนาลูกค้าให้มีความรู้ความเข้าใจในเทคนิคสินค้า การให้บริการข้อมูลลูกค้า ตั้งแต่ก่อนการใช้งาน การสร้างความสัมพันธ์ต่อเนื่อง การให้บริการหลังการใช้งาน ทีมเทคนิคสนับสนุนต่อเนื่อง เพื่อเป็นลูกค้ากันอย่างยั่งยืน
การรายงานผลตามสายบังคับบัญชา รายงานประจำวัน ประจำสัปดาห์ ประจำเดือน รายไตรมาส รายครึ่งปี รายปี ตลอดจนการจัดทำแผนปฏิบัติงาน การติดตาม การปรับแผน การกำหนดเป้าหมาย วิธีดำเนินงาน การใช้เครื่องมือทางการตลาด การเงิน การจัดการ ส่วนประสมทางการตลาด เพื่อบรรลุผลสำเร็จ

6. PAREX GROUP
183 อาคารรีเจ้นท์ เฮาส์ ถนนราชดำริ แขวงลุมพินี เขตปทุมวัน กรุงเทพมหานคร 10330
มิถุนายน 2555-พฤษภาคม 2556
ผู้จัดการขายภาคใต้
งานที่รับผิดชอบ สินค้ากลุ่มวัสดุก่อสร้าง กาวซิเมนต์ กาวยาแนวและเคมีภัณฑ์ พื้นที่เขตจังหวัดภาคใต้ การวางแผนการตลาด แผนธุรกิจ ดูแลการตลาด การขาย การจัดการช่องทางการจัดจำหน่ายกลุ่ม DEALER SCG MODERN TRADE WHOLESALE PROJECT CONTRACTOR GOVERMENT PRIVATE SECTOR INDUSTRY FACTORY SHOP RANGE HOMEOWNER การวางแผนในการเพิ่มส่วนแบ่งตลาด การโฆษณา ประชาสัมพันธ์ การเข้าถึงกลุ่มผู้ใช้เป้าหมายในแต่ละส่วนของตลาด การทำตลาดเชิงรุกคู่แข่งขัน การบริการ งานเทคนิคในการทดลองใช้สินค้า คำแนะนำ เงื่อนไข ข้อพิจารณาต่างๆ การบริหารการเงิน การเพิ่มลดเครดิต การบริหารบุคลากร ทีมขายและบริการเทคนิค
กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย หน่วยงานราชการ หน่วยงานในภูมิภาค ท้องถิ่น อบจ. เทศบาล อบต. กลุ่มธุรกิจเอกชน โรงงาน ธุรกิจการค้า ธุรกิจค้าปลีก ค้าส่ง โรงแรม รีสอร์ท บริษัท ห้างร้าน บุคคลทั่วไป
การตลาดและการขายตั้งแต่การวางแผนทางการตลาด กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย รักษาฐานลูกค้าเก่า รุกลูกค้าใหม่ เพิ่มส่วนแบ่งตลาด เพิ่มสัมพันธ์ภาพที่ดี การใช้บริการต่อเนื่อง ข้อมูลทางการตลาดที่ทันเหตุการณ์ ข้อมูลการแข่งขันในตลาด วิเคราะห์แนวโน้มการตลาดการขาย วางกลยุทธ์ การใช้เครื่องมือทางการตลาดให้เหมาะสมและสอดคล้องกับพื้นที่และพฤติกรรมผู้บริโภค การบริหาร4P ความรู้สินค้า จุดดีจุดเด่น ความคุ้มค่า ประโยชน์การใช้งาน ราคาสินค้าความสามารถแข่งขันได้กับคู่แข่งขัน ข้อเปรียบเทียบ ความคุ้มค่าที่ซื้อของเรา พื้นที่จำหน่าย การส่งเสริมการขายต้องสอดคล้องกับฤดูกาล กำลังซื้อ กระตุ้นการซื้อเพิ่มจากความต้องการเดิม
การบริการก่อนและหลังการขาย ตั้งแต่การ แนะนำการใช้สินค้า การจัดการทดลองใช้งาน ใช้งานจริง
การบริหารทรัพยากรบุคคล มีส่วนร่วมในการคัดเลือกบุคลากรมาร่วมทีม การทดสอบ สัมภาษณ์ การมอบหมายงาน เป็นพี่เลี้ยงทดลองและสอนงาน ประเมินผลงาน การวิเคราะห์และพัฒนางาน ร่วมเสนอโปรแกรมในการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร แรงงานสัมพันธ์การวิเคราะห์งานและบุคคล โปรแกรมพัฒนาบุคลากร การจูงใจในการปฏิบัติงาน การพัฒนางานและสร้างการทำงานเป็นทีม การประเมินผลและค่าตอบแทน
LOGISTICS สินค้าส่วนใหญ่ต้องพึ่งการขนส่งทางบริษัทมี บริษัทLOGISTICS เฉพาะที่จัดการให้ต้องคำนึง ตรงเวลา ครบถ้วน คุ้มค่า ถูกต้องตามกฎหมาย บริหารจัดการให้คุ้มค่าลูกค้าพึงพอใจ ตั้งแต่โรงงานจนถึงจุดหมาย การพัฒนาธุรกิจ ในการวิเคราะห์ฐานะและศักยภาพของลูกค้าในด้านต่างๆ ฐานะทางการเงินความสม่ำเสมอในการชำระเงิน ไม่มีเช็คคืน การขยายวงเงินชั่วคราวกับธนาคาร การเงินรองรับการเติบโต ความสามารถในการรักษาตลาดเดิมเพิ่มตลาดใหม่ ภาครัฐ เอกชนอุตสาหกรรม การส่งออก การให้ความร่วมมือกับกิจกรรมในด้านต่างๆกับบริษัท ความรู้ความสามารถของผู้บริหาร วิสัยทัศน์ คิดเป็นระบบ มีทายาทหรือมือบริหารสืบทอด
การพัฒนากลยุทธ์ การนำเครื่องมือต่างๆมาใช้เช่น ISO SAFETY 5ส การเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพในการทำงาน/ติดตามข้อมูลคู่แข่งขัน/ประเมินผลการตลาดและการขาย/งานการตลาดเชิงรุก/การรายงานผลตามสายบังคับบัญชา การติดต่อประสานงานกับภายในและภายนอกองค์กร เช่น หน่วยงานราชการ บริษัทเอกชน รัฐวิสาหกิจ ตลอดจนการจัดทำแผนงาน ปฏิบัติ รายงานผล และการประเมินผล

7.บมจ.อินเตอร์ฟาร์อีสวิศวการ
33 ซอยรามคำแหง 22 หัวหมาก บางกะปิ กรุงเทพมหานคร 10240
ผู้จัดการสาขา/Branch Manager
กรกฎาคม 2554-พฤษภาคม 2555
ผู้จัดการสาขา
งานที่รับผิดชอบ ดำเนินงานในสินค้ากลุ่ม เครื่องพิมพ์ เครื่องถ่ายเอกสาร พื้นที่จังหวัดภาคใต้ ดูแลการขาย เช่ามีระยะเวลา สัญญาเงื่อนไข ข้อพิจารณาต่างๆ การตลาด การเงิน เครดิต บุคลากร งานช่างบริการก่อนและหลังการขาย งานบริการติดตั้ง ซ่อมบำรุงรักษา
กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย หน่วยงานราชการ แต่ละกระทรวงที่มีหน่วยงานในภูมิภาค เช่น ศาล อัยการ แรงงาน ธนาคาร มหาดไทย ท้องถิ่น อบจ. เทศบาล อบต. กลุ่มธุรกิจเอกชน ธนาคาร โรงงาน องค์การโทรศัพท์ ธุรกิจการค้า ธุรกิจค้าปลีก ค้าส่ง โรงแรม รีสอร์ท บริษัท ห้างร้าน บุคคลทั่วไป
การตลาดและการขายตั้งแต่การวางแผนทางการตลาด กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย รักษาฐานลูกค้าเก่า รุกลูกค้าใหม่ เพิ่มส่วนแบ่งตลาด เพิ่มสัมพันธ์ภาพที่ดี การใช้บริการต่อเนื่อง ข้อมูลทางการตลาดที่ทันเหตุการณ์ ข้อมูลการแข่งขัน วิเคราะห์แนวโน้มการตลาดการขาย วางกลยุทธ์ การใช้เครื่องมือทางการตลาดให้เหมาะสมและสอดคล้องกับพื้นที่และพฤติกรรมผู้บริโภค การบริหาร4P ความรู้สินค้า จุดดีจุดเด่น ความคุ้มค่า ประโยชน์การใช้งาน ราคาสินค้าความสามารถแข่งขันได้กับคู่แข่งขัน ข้อเปรียบเทียบ ความคุ้มค่าที่ซื้อของเรา พื้นที่จำหน่าย การส่งเสริมการขายต้องสอดคล้องกับฤดูกาล กำลังซื้อ กระตุ้นการซื้อเพิ่มจากความต้องการเดิม
การบริการก่อนและหลังการขาย ตั้งแต่การ แนะนำการใช้สินค้า การจัดการติดตั้ง ทดลองใช้งาน ใช้งานจริง การ บริการตามรอบเดือน การบริการกรณี ฉุกเฉิน เร่งด่วน 24ชม.
การบริหารทรัพยากรบุคคล มีส่วนร่วมในการคัดเลือกบุคลากรมาร่วมทีม การทดสอบ สัมภาษณ์ การมอบหมายงาน เป็นพี่เลี้ยงทดลองและสอนงาน ประเมินผลงาน การวิเคราะห์และพัฒนางาน ร่วมเสนอโปรแกรมในการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร แรงงานสัมพันธ์การวิเคราะห์งานและบุคคล โปรแกรมพัฒนาบุคลากร การจูงใจในการปฏิบัติงาน การพัฒนางานและสร้างการทำงานเป็นทีม การประเมินผลและค่าตอบแทน
LOGISTICS สินค้าส่วนใหญ่ต้องพึ่งการขนส่งทางบริษัทมี บริษัทLOGISTICS เฉพาะที่จัดการให้ต้องคำนึง ตรงเวลา ครบถ้วน คุ้มค่า ถูกต้องตามกฎหมาย บริหารจัดการให้คุ้มค่าลูกค้าพึงพอใจ ตั้งแต่โรงงานจนถึงจุดหมาย การพัฒนาธุรกิจ ในการวิเคราะห์ฐานะและศักยภาพของลูกค้าในด้านต่างๆ ฐานะทางการเงินความสม่ำเสมอในการชำระเงิน ไม่มีเช็คคืน การขยายวงเงินชั่วคราวกับธนาคาร การเงินรองรับการเติบโต ความสามารถในการรักษาตลาดเดิมเพิ่มตลาดใหม่ ภาครัฐ เอกชนอุตสาหกรรม การส่งออก การให้ความร่วมมือกับกิจกรรมในด้านต่างๆกับบริษัท ความรู้ความสามารถของผู้บริหาร วิสัยทัศน์ คิดเป็นระบบ มีทายาทหรือมือบริหารสืบทอด
การพัฒนากลยุทธ์ การนำเครื่องมือต่างๆมาใช้เช่น ISO SAFETY 5ส การเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพในการทำงาน/ติดตามข้อมูลคู่แข่งขัน/ประเมินผลการตลาดและการขาย/งานการตลาดเชิงรุก/การรายงานผลตามสายบังคับบัญชา การติดต่อประสานงานกับภายในและภายนอกองค์กร เช่น หน่วยงานราชการ บริษัทเอกชน รัฐวิสาหกิจ ตลอดจนการจัดทำแผนงาน ปฏิบัติ รายงานผล และประเมินผล

8.บจก.กู๊ดทีมเอ็นเตอร์ไพรส์ หน่วยงานสงขลา
165/8 หมู่ที่5 ตำบลสทิงหม้อ อำเภอสิงหนคร จังหวัดสงขลา 90280
ผู้จัดการปฏิบัติการขนส่ง/Site Operation Manager
ธันวาคม 2552- พฤษภาคม 2554
บริหารจัดการพื้นที่รับผิดชอบในการขนส่งน้ำมันปิโตรเลี่ยมให้กับ SHELL ESSO CHEVRON ของภาคใต้ ประกอบไปด้วย สงขลา หาดใหญ่ นครศรีธรรมราช พัทลุง ตรัง สตูล ปัตตานี ยะลา นราธิวาส
การบริหารงานจัดส่ง/LOGISTICS ตั้งแต่การวางแผนการจัดส่ง ชนิดสินค้า ปริมาณสินค้า จุดหมาย รถที่ใช้งาน บุคลากรทุกส่วนงาน การเตรียมความพร้อมพนักงานขับรถและรถขนส่งน้ำมัน โดยในส่วนของพนักงานขับรถ ต้องมีการดำเนินการดังนี้ ต้องมีการพักผ่อนไม่น้อยกว่า 8 ชั่วโมง การสุ่มตรวจสารเสพติด การตรวจสอบแอลกอฮอล์โดยหัวหน้างาน เจ้าหน้าที่ความปลอดภัย(จป.วิชาชีพ)กำกับดูแลใช้เครื่องมือตรวจวัดที่ได้มาตรฐาน ถ้าตรวจเจอให้ออกสถานเดียว การชี้แจงเส้นทาง จุดหมาย รายละเอียดงานในแต่ละวัน ห้ามใช้โทรศัพท์มือถือขณะปฏิบัติงานโดยเด็ดขาด ในส่วนของการเตรียมความพร้อมของรถต้องมีการตรวจสอบรถใช้งานก่อนและหลังปฏิบัติงานร่วมกันมีพนักงานขับรถ หัวหน้างานRTQA ช่างซ่อมบำรุง มีข้อบกพร่องจุดใด ต้องมีการแก้ไขทันที โดยจุดสำคัญคือ แป้นวัดระดับน้ำมัน วาล์วเปิดปิด ราวกันตก ระบบไฟทั้งคัน ยางและลมยาง ระบบเบรค น้ำมันเครื่อง น้ำมันใช้งาน ในส่วนของการกำกับดูแลขณะปฏิบัติงาน มีการตรวจสอบเส้นทางการเดินรถจากแผนงานประจำวันโดยเจ้าหน้าที่GPS หัวหน้างาขนส่ง รายงานตรงผู้จัดการในกรณีผิดปกติ การทำSURPRISE CHECK เพื่อให้มีการป้องปรามการทุจริต การทำงานลัดขั้นตอน มีความตระหนักและจิตสำนึกความปลอดภัย
งานซ่อมบำรุง ดูแลรักษาเตรียมความพร้อมรถให้อยู่ในสภาพพร้อมปฏิบัติงานตลอดเวลา ทั้งก่อน ระหว่าง หลังปฏิบัติงานโดยมีการทำงานในเชิงป้องกัน หลักSAFETY FIRST มีการสต็อกอะไหล่ขั้นต่ำในรายการที่มีความสำคัญยิ่งยวด จัดทีมฉุกเฉินในกรณีมีเหตุการณ์เร่งด่วนโดยมีรถฉุกเฉินและอุปกรณ์ในการให้ความช่วยเหลืออุบัติเหตุ หรือเพลิงไหม้ ตลอดจนเหตุอื่นๆ
การซ้อมแผนฉุกเฉินประจำปี การทำความเข้าใจหลักความปลอดภัยและการปฏิบัติงานในเชิงป้องกัน ให้กับพนักงานทุกคน การอบรมก่อนปฏิบัติงาน ความต่อเนื่องในแต่ละช่วง ตลอดจนการฝึกซ้อมประจำปีโดยให้พนักงานทุกส่วนงานฝึกปฏิบัติและแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าจริงภายใต้การกำกับดูแลจากผู้ชำนาญการของรัฐและเอกชน
การจัดทำแผนงาน วางกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย การนำกลยุทธ์ต่างๆ มาใช้กับกลุ่มลูกค้าเป้าหมายที่แตกต่างกัน การพัฒนาการบริหารงานใหม่ๆ การจัดหาทำเลที่ดินที่ตั้งใหม่ ตั้งแต่การเสาะหาทำเลจากหลายแหล่งหลายที่ตั้ง ติดต่อประสานงานจากเจ้าของตัวแทน เปรียบเทียบข้อมูล ดูระวางที่ดิน เดินสำรวจพื้นที่จริง อาคารจริง ดูหลักหมุดเขตที่ดิน ตรวจสอบเอกสารสิทธิ์จากราชการ ราคาประเมินกลาง ราคาตลาด ค่าเช่า เสนอผู้บริหารตัดสินใจ การพัฒนาทีมบริหารการจัดส่ง การจูงใจและเสริมแรงพนักงาน
การบริหารงานบุคลากรในทีม ร่วมในการสัมภาษณ์คัดเลือก พี่เลี้ยงในการสอนและปฏิบัติงาน ให้มีครูฝึกสอนที่มีความรู้ประสบการณ์รับรองจากสถาบันของรัฐ ทดสอบก่อนเข้าปฏิบัติงาน พัฒนาบุคลากรร่วมกับงานบุคคล เสริมทักษะในด้านต่างๆโดยเน้นย้ำความปลอดภัย โปรมแกรมฝึกอบรมพนักงานในแต่ละวัยและพื้นฐานการศึกษาตลอดจนความสนใจ การวางแผนเพิ่มบุคลากรตามปริมาณงานและขนาดองค์กร การประเมินผลการปฏิบัติงาน ประเมินศักยภาพของลูกค้าในกลุ่มการขนส่ง ผู้รับเหมา ศักยภาพของตลาด โอกาสทางการตลาด การสรรหาวิธีการตลาดใหม่ๆ แหล่งทำเลของงานที่มีศักยภาพ ทำเลที่ตั้ง ที่ดิน เอกสารสิทธิ์ที่เกี่ยวข้อง เงื่อนไขในการตัดสินใจเลือกทำเลของผู้บริหาร การติดต่อประสานงานกับบุคคล เจ้าของที่ดิน ราชการที่เกี่ยวข้อง ศิลปในการประสานแก้ไขสถานการณ์ ตลอดจนการหาข้อสรุป
การประเมินผลงาน ระบบการรายงาน จัดทำแผนงานประจำวัน สัปดาห์ เดือน ไตรมาส ครึ่งปี รอบปี action plan/annual plan การประชุมปรึกษาหารือของหัวหน้างาน การประชุมของทุกส่วนประจำเดือนเพื่อทำงานในเชิงป้องกันและบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างดี

9.กรวัฒน์ค้าวัสดุ จำกัด
กุมภาพันธ์ 2547-ธันวาคม 2551
118/9-11 ม.6 ต.ปากแตระ อ.ระโนด จ.สงขลา 90140
เจ้าของธุรกิจ/ผู้จัดการ/Manager

การบริหารจัดการธุรกิจทุกส่วน สินค้ากล่มวัสดุก่อสร้าง หลังคา ฝา ฝ้า ยิปซั่ม สี เซรามิค สินค้าฮาร์ดแวร์ การตลาดตั้งแต่การวางแผนการตลาดและการขาย การวางกลยุทธ์ รักษาพื้นที่เดิมเพิ่มพื้นที่ใหม่ การใช้เครื่องมือทางการตลาดให้สอดคล้องกับพฤติกรรมผู้บริโภค การจัดการ4p สรรหาสินค้าที่ดีและสอดคล้องกับความต้องการผู้บริโภค ราคาสินค้าต้องเหมาะสมกับผู้บริโภค ระดับรายได้และปัจจัยประกอบ พื้นทีต้องสอดคล้องทำเล ที่จอดรถ สาธาณูปโภคพื้นฐาน ความสะดวกสบาย

การจัดหาแหล่งทำเลที่ดินที่ตั้ง สำหรับหน่วยงาน หมู่บ้านจัดสรร ที่ดินเพื่อการเกษตร ตั้งแต่การเสาะหาทำเลจากหลายแหล่งหลายที่ตั้ง ติดต่อประสานงานจากเจ้าของตัวแทน เปรียบเทียบข้อมูล ดูระวางที่ดิน เดินสำรวจพื้นที่จริง อาคารจริง ดูหลักหมุดเขตที่ดิน ตรวจสอบเอกสารสิทธิ์จากราชการ ราคาประเมินกลาง ราคาตลาด ค่าเช่า เสนอลูกค้าเพื่อตัดสินใจ/การจัดการส่งเสริมการขายเหมาะสมภาวะการณ์ ฤดูกาล

การบริหารงานบุคคลตั้งแต่คัดเลือก ทดสอบ สัมภาษณ์ ทดลองงาน การวิเคราะห์และพัฒนางาน การพัฒนาบุคลากร การฝึกอบรมเฉพาะวิชาชีพ การจูงใจ เบี้ยขยัน แรงงานสัมพันธ์ การประเมินผลงาน การจ่ายค่าตอบแทนและสวัสดิการ ประกันสังคม

การจัดซื้อสินค้ามาจำหน่าย supplier ที่สินค้าตามความต้องการคุณภาพดี เงื่อนไขการขาย การชำระเงินดี ส่งมอบให้ มีประกันสินค้าเสียหาย เคลมคืนได้ ตลอดจนแก้ปัญหาร่วมกันในกรณีต่างๆ เป็นคู่คัาที่ดี

การบริหารการเงิน-บัญชีตั้งแต่รายรับรายจ่าย สำรองเงินสด เจ้าหนี้ลูกหนี้ ประมาณการรายรับรายจ่าย การวางบิลและนัดชำระ วงเงินod เช็ค เช็คล่วงหน้า ธุรกรรมการเงิน/การบัญชีการลงบัญชีประจำวัน รายงานผลประจำวัน งบดุล งบการเงิน ภาษีและติดต่อสรรพากรบัญชีบริหารเพื่อใช้ในการดำเนินงานและการตัดสินใจ

logisticsการจัดการในการขนส่งตั้งแต่บริหารจัดการรถขนส่ง พนักงานขับ เส้นทาง ต้นทุนที่ต่ำสุด การรวมเที่ยว การบำรุงรักษา กฎหมายต่างๆ การส่งมอบสินค้าให้ถูกต้อง ครบถ้วน สภาพเดิม ลูกค้าพึงพอใจ

การพัฒนากลยุทธ์ในด้านต่างๆ เช่น สินค้าแตกต่าง ต้นทุนต่ำ ครบครัน one stop shop การเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพของพนักงาน การติดต่อประสานงานทั้งหน่วยงานรั้ฐ จังหวัด อำเภอ อบจ.เทศบาล อบต.อื่นๆ หน่วยงานเอกชน คู่ค้า/ติดตามข้อมูลการแข่งขัน/ปัจจัยผันแปร/ติดตามประเมินผลการดำเนินงานติดตามข้อมูลคู่แข่งขัน ความเคลื่อนไหวของคู่แข่งขัน การใช้สื่อ โฆษณา ประชาสัมพันธ์ กลยุทธ์ที่ใช้ในตลาด ราคา ส่งเสริมการขาย ลด แลก แจก แถม ระบบสมาชิก
การประเมินผลการตลาดและการขาย ในรอบวัน สัปดาห์ เดือน รายไตรมาส รายครึ่งปี รอบปี การปรับเปลี่ยนวิธีคิด วิธีการให้มีความสอดคล้องกับสถานการณ์ที่ปรับเปลี่ยนไป จากแผนงานเดิม ให้ได้ผลงานตามหรือเกินจากเป้าหมายที่กำหนดไว้ งานการตลาดเชิงรุก รักษาฐานเดิม เพิ่มตลาดใหม่ พัฒนาลูกค้าให้มีความรู้ความเข้าใจในเทคนิคสินค้า การให้บริการข้อมูลลูกค้า ตั้งแต่ก่อนการใช้งาน การสร้างความสัมพันธ์ต่อเนื่อง การให้บริการหลังการใช้งาน เพื่อเป็นลูกค้ากันอย่างยั่งยืน

10. วิทยาลัยการจัดการเพื่อการพัฒนา ม.ทักษิณ
133 อาคารซีโนบรีต ถนนวิภาวดีรังสิต สามเสนใน พญาไท กรุงเทพมหานคร 10400
หัวหน้าสำนักงานวิทยาลัย /Head Office Manager
มกราคม-ตุลาคม 2552

การบริหารจัดการ/การบริหารงานบุคคลตั้งแต่สรรหาคัดเลือก ทดสอบ สัมภาษณ์ ทดลองงาน การวางแผนอัตรากำลัง การวิเคราะห์และพัฒนางาน การจูงใจพนักงาน แรงงานสัมพันธ์ payroll ประเมินผลงาน การจ่ายค่าตอบแทนและสวัสดิการ/การเงินตั้งแต่การรับจ่าย สำรองเงินสด สถานะการเงิน เจ้าหนี้ลูกหนี้ การวางบิลและนัดชำระ ธุรกรรมการเงิน การโอนเงินออนไลน์ เช็คสั่งจาย/การบัญชีตั้งแต่การลงบัญชี การประมาณรายรับรายจ่าย สถานะบัญชี งบดุล งบการเงิน บัญชีบริหารเพื่อการดำเนินการและตัดสินใจของผู้บริหาร/การพัสดุจัดซื้อจัดหาวัสดุอุปกรณ์ supplier เงื่อนไข เครดิต การส่งมอบ/นิติการเกี่ยวกับเอกสาร สัญญา ข้อตกลง ข้อผูกพันต่างๆ/ไอทีการจัดการระบบคอมพิวเตอร์ ซอฟแวร์ เชื่อมโยงเครือข่าย ข้อมูล การประมวลผล/งบประมาณการจัดทำและใช้งบประมาณ/งานประกันคุณภาพทั้งมาตรฐานการทำงานและมาตรฐานการศึกษา/อำนวยการงานประชุม งานสารบรรณ อาคารสถานที่และยานพาหนะ/บรรณาสารเกี่ยวกับห้องสมุดและการดำเนินการ/ติดตามประเมินผลและการบริหารจัดการทั่วไป/ประเมินผลการดำเนินงานของบุคลากรกับkpiและผลสัมฤทธิ์ขององค์กร

สถาบัน PTT/EXXON MOBIL / SIKA THAILAND / PAREX GROUP/SCB BANK

หลักสูตร โลจิสติกส์/การบริหารการตลาด สินค้าน้ำมันเครื่อง กาวซิเมนต์และเคมีภัณฑ์ สินเชื่อบ้านและบุคคล

สถาบัน สงขลานครินทร์/หอการค้า/ธนาคารกรุงเทพ/มหาวิทยาลัยทักษิณ/เชลล์ประเทศไทย/บมจ.อินเตอร์ฟาร์อีส วิศวกรรม

หลักสูตร การจัดการ/การตลาด/การบริหารการเงิน/การบริหารบุคคล/การบริหารการศึกษาและการพัฒนาองค์กรการบริหารจัดการ

สถาบัน เครือซิเมนต์ไทย

หลักสูตร การบริหารตลาด/การบริหารบุคคล/การเงิน-บัญชี/การบริหารคลังสินค้าและการขนส่ง/การพัฒนาธุรกิจ/ระบบคุณภาพ-