20 ปี
กุมภาพันธ์ 2565 ถึง กันยายน 2565
Warehouse & Inventory Manager
ฟอร์ท เวนดิ้ง จำกัด.
1053/1 ถนนพหลโยธิน แขวงพญาไท เขตพญาไท กรุงเทพมหานคร 10400
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
ฝ่ายคลังสินค้า (Warehouse+Inventory)
-ควบคุมดูแลปริมาณสินค้าทั้ง RM ,FG ให้เพียงพอและเหมาะสม ควบคุมอัตรากำลังคน พื้นที่การจัดเก็บ วิธการจัดเก็บ จัดทำ SOP เพื่อเป็นระเบียบแบบแผนในการปฎิบัติงาน วางแผนงานระบบ Data Stock เพื่อให้เชื่อมโยงกับส่วนงานที่เกี่ยวข้องนำข้อมูลไปใช้ต่อ ดูแลงานเอกสารพร้อมทั้งงาน Database ทั้งระบบ พร้อมให้การสนับสนุนในด้านต่างๆ แก่ผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อให้การปฎิบัติงานดำเนินไปอย่างราบรื่น
-ควบคุมดูแลงานด้าน Checker และ Picking จัดเตรียมสินค้าเพื่อรอส่งมอบให้แก่ลูกค้าด้วยความถูกต้อง ครบถ้วน แม่นยำ และสินค้าต้องมีคุณภาพไม่ชำรุดเสียหาย
-บริหารจัดการงานคลังสินค้าทั้งระบบ ตั้งแต่กระบวนบวนการรับเข้า-เบิกออก โอนย้าย จัดเก็บ และดูแลรักษา ฯลฯ ให้เป็นไปตามระบบ FIFO ตรงตามข้อกำหนดและแบบแผนของการบริหารคลังสินค้า
-ควบคุมดูแลงานด้านเอกสาร และตรวจสอบความถูกต้อง Transaction การ รับเข้า-เบิกจ่าย สินค้าให้เป็นไปตามมาตราฐานตามที่องค์กรได้กำหนด
-วางแผนการสั่งซื้อ RM และ FG ทุกประเภทที่ใช้ในกิจการ เมื่อถึงจุด Reoder Point เพื่อให้เกิดความคุ้มค่าตาม EOQ มากที่สุด เพื่อให้การบริหารจัดการเกี่ยวกับวัตถุดิบ เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด ลดต้นทุนของวัตถุดิบ ลดปัญหาสินค้าขาดตลาดและสั่งวัตถุดิบก่อนที่จะขาดตลาดเพื่อเก็บสต็อค เพื่อป้องกันความผันผวนเรื่องของการขึ้นราคาวัตถุดิบ และมี RM คอยป้อนสู่กระบวนการ Production ได้อย่างต่อเนื่องไม่ติดขัด
-สรุปยอดสินค้าคงคลังเสนอต่อผู้บริหาร และรายงานปัญหาอุปสรรคต่างๆ ในการปฎิบัติงานประจำเดือน พร้อมทั้งเสนอแนะแนวทางและวิธิการในการป้องกันมิให้เกิดข้อผิดพลาดซ้ำ
กุมภาพันธ์ 2563 ถึง มกราคม 2564
Logistics Manager
บริษัท แม่ไก่ โลจิสติกส์ จำกัด
165,167,169,171,173 ซอยบางแค 1 แขวงบางแค เขตบางแค กทม.10160
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
1.บริหารจัดการข้อมูลด้านคลังสินค้า การจัดเก็บสินค้า การกระจายสินค้า ไปจนถึงการขนส่งสินค้าแบบ B2B , B2C เพื่อนำมาใช้ในการวิเคราะห์วางแผนต้นทุนด้านโลจิสติกส์ให้เป็นไปตามเป้าหมายและสอดคล้องกับนโนบายของบริษัท
2.วางแผนกลยุทธด้านโลจิสติกส์ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพด้านการแข่งขันในตลาด
3.ควบคุมดูแล ติดตามผลการทำงานของผุ้ใต้บังคับบัญชา
4.สรุปรายงานประจำเดือนด้านคลังสินค้าและขนส่ง เชิงสถิติต่อฝ่ายบริหาร เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงแก้ไข เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุนในการปฎิบัติงาน
5.นำเสนอโครงงานใหม่ๆ เช่น คลังสินค้าออนไลน์แบบ Fulfillment บริการ เก็บ แพ็ค ส่ง เพื่อเพิ่มช่องทางการหารายได้เข้าองค์กร
เมษายน 2562 ถึง ธันวาคม 2562
Operation Manager
ชินเซ็น อิชิบะ จำกัด
549 ซอยศูนย์วิจัย 4 (พระราม 9 ซอย 13) แขวงบางกะปิ เขตห้วยขวาง กรุงเทพมหานคร 10310
สำหรับสมาชิกเท่านั้น
1.ฝ่ายคลังสินค้า (Warehouse)
-บริหารจัดการงานด้าน RM ,FG ให้เพียงพอและเหมาะสม ควบคุมอัตรากำลังคน พื้นที่การจัดเก็บ วิธการจัดเก็บ จัดทำ SOP เพื่อเป็นระเบียบแบบแผนในการปฎิบัติงาน วางแผนงานระบบ Data Stock เพื่อให้เชื่อมโยงกับส่วนงานที่เกี่ยวข้องนำข้อมูลไปใช้ต่อ ดูแลงานเอกสารพร้อมทั้งงาน Database ทั้งระบบ พร้อมให้การสนับสนุนในด้านต่างๆ แก่ผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อให้การปฎิบัติงานดำเนินไปอย่างราบรื่น
-ควบคุมดูแลงานด้าน Checker และ Picking จัดเตรียมสินค้าเพื่อรอส่งมอบให้แก่ลูกค้าด้วยความถูกต้อง ครบถ้วน แม่นยำ และสินค้าต้องมีคุณภาพไม่ชำรุดเสียหาย
2.ฝ่ายจัดส่ง (Logistics)
-วางแผนงาน Route จัดส่งทั้งระบบ เพื่อให้สามารถตอบโจทก์ลูกค้าทั้งในด้านปริมาณ คุณภาพ ความถูกต้องแม่นยำและรวดเร็วส่งท้นตามความต้องการ
-บริหารจัดการงานด้านต้นทุนการขนส่ง ค่าน้ำมัน ค่าซ่อมบำรุง ค่าล่วงเวลา ให้เกิดความคุ้มค่าและประหยัดต้นทุนมากที่สุด พร้อมทั้งจัดเก็บข้อมูลด้านสถิติต่างๆ นำเสนอเป็น Report ที่สามารถนำมาวิเคราะห์เชิงสถิติ เพื่อเป็นแนวทางในการกำหนดกลยุทธ ในด้านการบริหาร Logistics ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด
3.ฝ่ายผลิต (Production)
-ควบคุมดูแลงานด้านการผลิตทั้งระบบ วางอัตรากำลังคนให้สอดคล้องแผนกการผลิต เพื่อให้งานเสร็จสิ้นเป็นไปตามแผนการผลิต และหาแนวทางลดต้นทุนการผลิต ลดของเสียและเพิ่มผลผลิต ระหว่าง WIP โดยมีการกำหนด loss , Yield ให้อยู่ในเกณฑ์ค่ามาตราฐานที่ยอมรับได้
4.วางแผนการผลิต (Planning)
-วางแผนงานและควบคุมการผลิตทั้งระบบ ภายในโรงงาน จัดทำแผนกำลังการผลิตประจำเดือน/ปี ทบทวนแผนการผลิตพร้อมทั้งอนุมัติใบขอสั่งผลิต ออกเอกสารการผลิต คำนวณ Lead Time ตั้งแต่เริ่มสั่งผลิตจนถึงกระบวนการการผลิตจนเสร็จสิ้น เพื่อให้ส่งมอบสินค้าได้ทันตามความต้องการของลูกค้า
-วางแผนงานและควบคุมการผลิตทั้งระบบ ภายในโรงงาน จัดทำแผนกำลังการผลิต พร้อมทั้ง Report ผลการผลิตต่อผู้บริหาร
บริษัท ชาญเลิศ จำกัด
61,63,65,67,69 ถนนพระราม.2 ซอยอนามัยงามเจริญ แขวงท่าข้าม เขตบางขุนเทียน กรุงเทพมหานคร 10150
เริ่มจาก กันยายน 2558 - กุมภาพันธ์ 2562
ตำแหน่ง Supply Chain Manager
เงินเดือน 34,600
*ส่วนคลังสินค้า*
1.บริหารจัดการงานคลังสินค้าทั้งระบบ ตั้งแต่กระบวนบวนการรับเข้า-เบิกออก โอนย้าย จัดเก็บ และดูแลรักษา ฯลฯ ให้เป็นไปตามระบบ FIFO ตรงตามข้อกำหนดและแบบแผนของการบริหารคลังสินค้า
2.ควบคุมดูแลงานด้านเอกสาร และตรวจสอบความถูกต้อง Transaction การ รับเข้า-เบิกจ่าย สินค้าให้เป็นไปตามมาตราฐานตามที่องค์กรได้กำหนด
3.วางแผนการสั่งซื้อ Raw Material ทุกประเภทที่ใช้ในการบวนการการผลิตสินค้าสำเร็จรูป เมื่อถึงจุด Reoder Point เพื่อให้เกิดความคุ้มค่า EOQ มากที่สุด เพื่อให้การบริหารจัดการเกี่ยวกับวัตถุดิบ เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด ลดต้นทุนของวัตถุดิบ ลดปัญหาสินค้าขาดตลาดและสั่งวัตถุดิบก่อนที่จะขาดตลาดเพื่อเก็บสต็อค เพื่อป้องกันความผันผวนเรื่องของการขึ้นราคาวัตถุดิบ และมี RM คอยป้อนสู่กระบวนการ Production ได้อย่างต่อเนื่องไม่ติดขัด
5.ติดต่อประสานงานกับส่วนงานที่เกี่ยวข้อง และให้ข้อมูลปรึกษาเกี๋ยวกับงานคลัง และข้อมูลด้านสินค้าคงเหลือแก่ฝ่ายขาย เพื่อเป็นการ Support และเพิ่มโอกาสในการขายให้มากขึ้น
6.สรุปยอดสินค้าคงคลังเสนอต่อผู้บริหาร และรายงานปัญหาอุปสรรคต่างๆ ในการปฎิบัติงานประจำเดือน พร้อมทั้งเสนอแนะแนวทางและวิธิการในการป้องกันมิให้เกิดข้อผิดพลาดซ้ำ.
7.ควบคุมดูแลการปฎิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชา ให้เป็นไปตามนโยบายขององค์กร โดยราบรื่น และคอยให้คำปรึกษาแก้ไขปัญหาแก่ผู้ใต้บังคับบัญชาและช่วยวางแนวทางในการป้องกันปัญหาต่างๆ ที่อาจจะเกิดขึ้น
8.ติดต่อประสานงานกับฝ่ายจัดส่ง และให้ข้อมูลต่างๆ เกี่ยบกับรายการสินค้าที่จะส่งมอบให้ลูกค้าในแต่ละวัน
**ส่วนวางแผนการผลิต**
1.วางแผนงานและควบคุมการผลิตทั้งระบบ ภายในโรงงาน จัดทำแผนกำลังการผลิตประจำเดือน/ปี ทบทวนแผนการผลิตพร้อมทั้งอนุมัติใบขอสั่งผลิต ออกเอกสารการผลิต คำนวณ Lead Time ตั้งแต่เริ่มสั่งผลิตจนถึงกระบวนการการผลิตจนเสร็จสิ้น เพื่อให้ส่งมอบสินค้าได้ทันตามความต้องการของลูกค้า
2.ประสานงานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้ Work Flow เป็นไปในทิศทางเดียวกัน
3.ตรวจสอบความถูกต้องของ Record ต่างๆ ในการผลิตประจำวัน / ประจำเดือน พร้อมประเมิณผลการปฎิบัติงานของพนักงาน ให้ได้ตามเป้าหมาย และเป็นไปตาม KPI ที่ได้กำหนดไว้
4.จัดวางระบบโครงสร้างการของฝ่ายผลิตทั้งหมดให้เหมาะสม กับลักษณะงานที่ทำ กำหนดหน้าที่รับผิดชอบแต่ละแผนกให้ชัดเจน เพื่อง่ายต่อการติดตามงาน
5.วางแผน Check List เครื่องจักรเบื้องต้นประจำวัน และทำแผน Maintenance ประจำเดือน/ปี เพื่อลดอัตราการสูญเสียจากการผลิต และเครื่องจักรเสียหาย
6.ตรวจสอบและวิเคราะห์ข้อมูลเบื้องต้น เกี่ยวกับปัญหาด้านการผลิต และหาวิธีการและแนวทางในการป้องกันมิให้เกิดปัญหาซ้ำ
7.ประชุมติดตามและประเมิณผล ชี้แจงปัญหา-อุปสรรคต่างๆ ในการปฏิบัติงาน พร้อมทั้งข้อเสนอแนะในการแก้ไขปัญหา
8.ตอบสนองนโนบายของบริษัท และร่วมกำหนดแนวทาง วางมาตราฐานการปฎิบัติงานให้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชา และผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้อง เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดในกระบวนการผลิต
9.จัดทำ Report ความคืบหน้าของการปฎิบัติงาน ประจำสัปดาห์ / เดือน / ปี พร้อมทั้งรายงานปัญหาและอุปสรรค ต่างๆ ระหว่าง WIP ให้แก่ผู้บริหารรับทราบ พร้อมทั้งแจ้งแนวทางและวิธีการในการแก้ไขปัญหา พร้อมทั้งวางมาตราการป้องกัน