ข้อมูลส่วนตัว สำหรับสมาชิกเท่านั้น ชาย (สมรส) ไทย พุทธ 01-พฤษภาคม-2524 อายุ 43ปี 177 Cm หนัก 86 Kg รด 3 ปี ข้อมูลการติดต่อ สำหรับสมาชิกเท่านั้น นนทบุรี (ไทรน้อย) สำหรับสมาชิกเท่านั้น สำหรับสมาชิกเท่านั้น สำหรับสมาชิกเท่านั้น สำหรับสมาชิกเท่านั้น โทรศัพท์ , Email , ไลน์ไอดี ข้อมูลทั่วไป การบริหาร/การจัดการ/บุคคล งานประจำ (Full Time) 0บาท ขึ้นไป 29 เม.ย. 2567 29 เม.ย. 2567 JobTH.com | ประวัติการศึกษาสูงสุด จบการศึกษาแล้ว ในปี พศ. 2548 ปริญญาโท ม.รามคำแหง ปริญญาโท MBA การตลาด 3.89 ปริญญาตรี ม.ศรีปทุม ปริญญาตรี ธุรกิจระหว่างประเทศ 4.00 ประวัติการทำงาน 15 ปี กุมภาพันธ์ 2565 ถึง พฤศจิกายน 2566 Chief Operating Officer นิวทรีชั่น เอสซี จำกัด (มหาชน) พุทธมณฑลสาย 4 นครปฐม สำหรับสมาชิกเท่านั้น 1. ควบคุมการดำเนินงานของแต่ละฝ่าย จัดซื้อ / IT / Warehouse & Logistic / HR / QC&QA / QMR ฝ่ายผลิต / ห้อง Lab ปฏิบัติการ / Import - Export shipping ให้เป็นไปตามแผนการดำเนินงานและระบบการตรวจสอบ การควบคุมภายใน ให้มีประสิทธิภาพ 2. พัฒนาคนในองค์กร Upskill ให้มีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น 3. ออกแบบและควบคุม ระบบการตรวจสอบควบคุมภายในให้เป็นไปตามมาตราน IPO/MAI/SET 4. ออกแบบและควบคุมประสิทธิภาพการทำงานตามระบบ Food Safety Control / FSSC / FamiQS / Halal / FDA/HACCP/ISO และ Carbon Foot Print 5. กำหนดแผนงานและนโยบาย ระเบียบวิธีการทำงาน KPI ให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น 6. ประสานงาน แก้ไข และนำแนะแนวทางการดำเนินงานกับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง 7. Lean Process ระบบปฏิบัติการให้มีประสิทธิภาพสูงขึ้น และประหยัดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน ให้เป็นไปตามแผนงาน Budget 8. กำหนด Budget การดำเนินงานในแต่ละปี 9. ตรวจสอบและประเมินผลการทำงานของพนักงานแต่ละส่วนงานที่เกี่ยวข้อง กันยายน 2553 ถึง มกราคม 2565 MD บ.สามเสน คอร์ปอเรชั่น และ CEO Assistant บ.ลีโอเทค บ. ลีโอเทค และ บ. สามเสนวิลล่า คอร์ปอเรชั่น ซอยท่าอิฐ ไทรม้า นนทบุรี สำหรับสมาชิกเท่านั้น ผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อ/ฝ่ายไอที ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและบัญชี ผู้อำนวยการวิศวกรผลิตภัณฑ์และช่างเทคนิค ผู้อำนวยการฝ่าย Warehouse & Logistic ผู้อำนวยการฝ่ายขาย - วางแผนกลยุทธ์ องค์กร กำหนด Direction เป้าหมาย - เจรจา Key ซัพพลายเออร์ในเอเชีย สหรัฐอเมริกา ยุโรป - ติดตามงานจัดซื้อการจัดส่งตามแผน Lead time การสั่งซื้อ - Manage ทีมงาน จัดซื้อ ไอที การขาย การผลิต เพื่อให้ได้ OKR+KPI+KBI - อนุมัติรายการนำเข้าสำหรับภาษีนำเข้า - อนุมัติเอกสารการชำระเงิน - อนุมัติเอกสารใบอนุญาตนำเข้า - อนุมัติเอกสาร TR ต่อธนาคาร - รายงานสรุปการจัดซื้อ วิเคราะห์แผนการสั่งซื้อ ลดต้นทุนและ Leadtime ขยาย Credit Term - บริหาร Cash Cycle ให้มีประสิทธิภาพ - ตรวจสอบการนำเข้าและสต็อคความปลอดภัย - วางแผนปริมาณสินค้าในการจัดซื้อ MRP - อนุมัติต้นทุนจริงและราคาขายให้กับฝ่ายบัญชี - แผนงบประมาณสำหรับทุกแผนก - อนุมัติ PO, เงินสด, เช็ค - บริหารจัดการ Man Power ทุกแผนก - จัดการการควบคุมต้นทุน ค่าใช้จ่ายในองค์กร - จัดการกระแสเงินสดและเงินทุน - กำหนดเป้าหมายกลยุทธ์ ขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้างและการเงินตามกลยุทธ์และเป้าหมายของบริษัท - Implement & Control KPI ของฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายการเงินและบัญชี และฝ่ายไอที ฝ่ายขาย ครัวกลางการผลิต สาขาหน้าร้าน มิถุนายน 2551 ถึง กันยายน 2553 หัวหน้าแผนกจัดซื้อ แมนชั่น แอนด์ อินเตอร์เทรด จำกัด เรวดีซอย 8 นนทบุรี สำหรับสมาชิกเท่านั้น สรรหาคัดเลือก Supplier เพิ่มได้สินค้าใหม่ เจรจราต่อรองเพื่อให้ได้เงื่อนไขดีที่สุด ติดตาม Order และการทำจ่ายเงิน Supplier สรุปรายงาน ข้อมูลการซื้อ-ขาย และ Monitor Tracking Schedule ประวัติการฝึกอบรม มิถุนายน 2565 ถึง มิถุนายน 2565 Legal Clinic PDPA implementation certification เมษายน 2555 ถึง เมษายน 2555 ณ. ห้องประชุม ศูนย์ฝึกอบรม SCB Park. Custom Clearance rules Certification เมษายน 2555 ถึง เมษายน 2555 สถาบัน HR center ณ. โรงแรมจัสมิน Leadership Certification ความสามารถ ความสามารถทางภาษา พูด (ดีมาก) อ่าน (ดีมาก) เขียน (ดีมาก) พูด (ดีมาก) อ่าน (ดีมาก) เขียน (ดีมาก) ไทย 40 คำ/นาที อังกฤษ 40 คำ/นาที รถยนต์ ,รถจักรยานยนต์ , รถยนต์ , Excel /Power BI,/RPA (Robotic process) / ERP AX, NAV ,SAGE IPO/MAI/SET Standard Food Safety Standard IC Control System โครงการ / ผลงาน / เกียรติประวัติ / บุคคลอ้างอิง -ลดต้นทุนจัดซื้อได้ 40 ล้านบาทต่อปี -พัฒนาระบบการสั่งซื้อ ผ่าน IT -พัฒนาระบบบัญชี การเงิน จัดรอบวางบิล และบริหาร cash cycle -บริหาร budget งบการเงิน งบกำไรขาดทุน ให้cash flow เป็นบวก -วางระบบ IT ใช้ ERP ตั้งแต่ Inbound - outbound -พัฒนาระบบ Logistic ค่าใช้จ่าย ขนส่ง -พัฒนาระบบ. Warehouse ลดพื้นที่ จัดเก็บ inventory turnover ให้หมุนเร็วขึ้น -วางแผนภาษีนิติบุคล -สร้าง new business model เนื้อสวรรค์ชั้น7 ขยาย Franchise 70 สาขา -Design ระบบ Monitoring Control ลดค่าใช้จ่ายการนำเข้า 8 แสน บาทต่อปี -Design ระบบ ITGC Structure ลดค่าใช้จ่าย 6 ล้านบาท -พัฒนาระบบการผลิต กระบวนการผลิต สร้างกำไรเพิ่ม 4 ล้านบาทต่อปี - สร้างคนและทีมงาน ลดปัญหา Conflict ภายในแต่ละหน่วยงาน อย่างยั่งยืน สำหรับสมาชิกเท่านั้น |